I forbindelse med budgetaftalen 2024 er der bevilliget en erhvervspakke på 0,5 mio. kr. årligt i 2024 og 2025. Formålet med erhvervspakken er at styrke Frederiksberg som en levende by, der skal være attraktiv at besøge og drive erhverv i. Indsatserne under puljen skal bl.a. styrke Frederiksbergs brand som en turistdestination med et levende handels- og kulturliv samt spændende og smukke byrum.  

Forvaltningen har evalueret indsatserne i 2025 som udgangspunkt for læring i forbindelse med fremtidige indsatser under Erhvervspuljen. Erhvervspakken blev udmøntet med fire indsatsområder i 2025, der udgør den samlede pulje på 550.000 med 50.000kr i overskydende midler fra 2024.  

I 2025 har puljen været fordelt på følgende indsatsområder:  

• Styrkelse af erhvervsnetværk, kulturliv og samarbejder 
• Forankring af brandingstrategi (‘This is Frederiksberg’) 
• Styrkelse af værtskab og turismeinformation  
• Hurtigpuljen – en pulje hvor mindre lokale aktører har kunnet søge om mellem 10.000 kr. og 25.000 kr. til midlertidige initiativer, der understøtter byrummet.    

Evaluering af indsatsområder 

Indsatsområde 1: Styrkelse af erhvervsnetværk, kulturliv og samarbejder 

Gadenetværk er et netværk mellem virksomhederne på forskellige gader i Frederiksberg med henblik på videndeling og organisering af fælles events, der kan skabe liv i lokalområdet og tiltrække kunder. Gadenetværk er et initiativ, der tidligere er afprøvet i 2024 med blandt andet projekter på Godthåbsvej og H.C. Ørstedsvej. Fra de tidligere samarbejder er det forvaltningens observation, at effekten varierer fra gade til gade, hvor fx H.C. Ørstedsvej har formået at opretholde et aktivt netværk. De øvrige gadesamarbejder synes at have brug for mere ekstern understøttelse for at kunne opretholde effekten. 

Med de nye initiativer fra 2025 på Smallegade og Falkoner Allé har indsatsen overordnet været en succes.  

På Smallegade er det lykkes at skabe et samarbejde mellem virksomheder både ift. netværk og aktiviteter. Et eksempel på et vellykket gadesamarbejde har været øl- og vinsmagning, hvor lokale butikker har arrangeret, at borgere har kunnet gå fra butik til butik og opleve de lokale tilbud. Med udgangspunkt i den positive oplevelse blandt lokale virksomheder har Frederiksberg Erhverv bl.a. oprettet en gadeopsparings-konto til hvert gadenetværk, der kan understøtte aktiviteter, efter puljemidlerne er opbrugte. Der ses et spirende netværk på Falkoner Allé i forbindelse med Henriette Birch Studios initiativer. 

Fra forvaltningens perspektiv har det været en stor fordel at deltage i netværksmøderne for dels at oparbejde et kendskab til de lokale erhvervsdrivende, dels at vise, at Frederiksberg Kommune står til rådighed som en engageret samarbejdspartner. Endelig er det blevet nemmere at opstarte nye gadenetværk på baggrund af de eksisterende erfaringer, man har gjort fra tidligere projekter.  

Som en gennemgående erfaring vurderer forvaltningen, at det er vigtigt at kunne understøtte gadenetværkene i perioden efter opstart for at opretholde momentum og supplere de frivillige kræfter. Dette bliver der taget højde for i udmøntningen af den kommende pulje. 

Indsatsområde 2: Forankring af brandingstrategi (‘This is Frederiksberg’) 

Media K har fået midler til at understøtte små virksomheder i at kunne brande sig selv gennem workshops og 1:1-sparring.  

Media K har foretaget en evaluering af deres egen indsats. Forvaltningen har også selv deltaget i forløbet og vurderer, at Media K har tilbudt virksomhederne et professionelt produkt og justeret deres indsats efter behov. Konklusionen er todelt: På den ene side har virksomhederne fået nye kompetencer inden for markedsføring på de sociale medier. På den anden side er netværksaktiviteten og videndelingen mellem de lokale virksomheder begrænset. Den manglende effekt tilskrives primært virksomhedernes mathed over for digital udvikling. 

Forvaltningen vil i forbindelse med den kommende erhvervspulje arbejde for, at betingelserne for tildeling af midler er konkrete projekter, der er tilstrækkeligt håndgribelige for de forretningsdrivende til, at de kan benytte sig af kernefortællingen i deres arbejde.   

Indsatsområde 3: Styrkelse af værtskab og turismeinformation 

Formålet med indsatsen var at udbrede kendskabet til Frederiksberg som turistdestination gennem digitalisering, netværksfremme og kommunikation.  

StoryHunt stod for produktion af en lydfortælling med 8-12 nedslagspunkter, som blev lanceret på StoryHunt-appen. Målet var at skabe en gastronomisk tur for at udvide kendskab til og tilgængelighed af Frederiksbergs madoplevelser. StoryHunt evaluerede indsatsen ud fra tre kvantitative målsætninger om antallet af besøg på deres hjemmeside, antallet af unikke brugere af deres ture samt lyttede ’punkter’ forbundet til steder på turen. Projektet har endnu ikke opfyldt den forventede målsætning. StoryHunt vurderer imidlertid, at målopfyldelsen kan nås i kommende turistsæsoner, da ruten fortsat vil være tilgængelig online. 

Indsatsområde 4: Hurtigpuljen 

Umiddelbart er det svært at vurdere effekten af indsatsen på baggrund af projektejernes egne indberetninger og effektevalueringer. Erhvervsteamets erfaringer er blandede: Nogle af projekterne var klare succeser, der kan videreudvikles, herunder Frederiksberg Julemarked og RE:WAIR. Andre bar præg af manglende erfaring og handlekraft i projekterne. Samtidig er de forvaltningsmæssige ressourcer og omkostninger ved at behandle ansøgningerne i hurtigpuljen lige så store som ved ansøgninger i spor 1-3, hvorved rationalet med en let tilgængelig hurtigpulje bortfalder.   

På baggrund af dette er der ikke udmøntet en hurtigpulje i Erhvervspuljen 2026. Ansøgere kan dog stadig søge mindre beløb i de 3 eksisterende spor med lige så kort responstid og hurtigt aftræk.   

Samlet vurdering af Erhvervspuljens effekt 

Umiddelbart har der været positive effekter af Erhvervspuljens indsatser, herunder særligt med hensyn til første indsatsområde (Styrkelse af erhvervsnetværk, kulturliv og samarbejder) og tredje indsatsområde (Styrkelse af værtskab og turismeinformation). Generelt er det for tidligt at konkludere på de langsigtede effekter af puljeindsatserne. Dog er det forvaltningens vurdering, at eksisterende netværk, medlemsorganisationer og tværgående aktører nemmere har kunnet facilitere og omsætte pengene til projekter med en varig effekt. Endelig er en foreløbig konklusion, at små detailvirksomheder ofte mangler ressourcer og kapaciteter, der i første omgang kan udvikles med støtte fra andre aktører. 

Erfaringer som Erhvervsteamet tager med videre i samarbejdet med virksomheder 

Puljemidlerne har gjort det muligt at løfte opgaver, som forvaltningen ikke selv har haft ressourcer til, og har samtidig styrket samarbejdet med såvel kendte som nye aktører og med erhvervslivet. Indsatserne har givet en væsentligt bedre forståelse af erhvervslivet på Frederiksberg – både deres kompetencer og deres behov. 

Derudover har projekterne øget synligheden af Frederiksberg Kommunes erhvervsområde og bidraget til et større kendskab til kommunens erhvervsservice. Forvaltningens aktive deltagelse har understøttet princippet om én fælles indgang til kommunen og har skabt betydelig goodwill hos erhvervslivet. 

En central erfaring er vigtigheden af at turde afprøve nye idéer for at kunne identificere, hvad der virker. Samtidig er det afgørende, at projekterne rammesættes grundigt, og at der sikres et professionelt niveau hos de involverede aktører. 

På den baggrund er det vigtigt ikke udelukkende at igangsætte yderligere nye afprøvninger, men i stedet bygge videre på de erfaringer, der er gjort, og styrke de indsatser, som har vist effekt. Erfaringerne peger også på, at forvaltningen fortsat og i et vist omfang bør være en aktiv medspiller i de igangsatte projekter.