Med denne sag får udvalget en orientering om status på arbejdet med handleplan for Civilsamfundsstrategien 2025.

Udvalget har tidligere på mødet drøftet handleplan for Civilsamfundsstrategien 2026. Denne sag er en opsamling på aktiviteter i Team Frivillighed 2025, der udspringer af arbejdet med Civilsamfundsstrategien. 

Civilsamfundsstrategien er godkendt af byrådet i 2014 og blev sidste år revideret på baggrund af anbefalinger fra et §17, stk. 4-udvalg. Formålet med strategien er at bidrage til at sikre, at Odense er en kommune, hvor civilsamfund og frivillighed er centrale omdrejningspunkter for velfærden, og hvor frivillighed er tilgængeligt for flest mulige. 

For at føre civilsamfundsstrategien ud i livet, udarbejder forvaltningen årligt en handleplan med input fra relevante aktører. Årsrapporten for 2025 kaster et tilbageblik på Ældre- og Handicapforvaltningens arbejde med Civilsamfundsstrategien i 2025. I årsrapporten kan man læse mere om årets arbejde med handlingerne fra Handleplan 2025 samt initiativer og aktiviteter, der opstod i løbet af 2025. Rapporten viser samtidig eksempler på nogle af de mange aktiviteter, der er opstået i samarbejdet mellem kommune og civilsamfund, og som har haft en betydning for forvaltningens målgrupper. 

Vedlagt som bilag er årsrapporten for handleplan for Civilsamfundsstrategien 2025 i forvaltningen. 

Aktiviteter i 2025

Samarbejde og partnerskaber

• Forvaltningen har udbygget samarbejdet med Røde Kors og påbegyndt en større flerparts-samarbejdsaftale med Borgmesterforvaltningen, som skal styrke de udekørende teams og skabe nye velfærdsløsninger i 2026.
• Der er arbejdet med metoden deltagerskab på fællesboligerne på Lille Glasvej og i Fællesskabet Kochsgade, hvor borgere får konkrete redskaber til at deltage i lokale fællesskaber. Dette har allerede ført til aktiviteter skabt på borgernes egne præmisser. Formålet er at arbejde med frivillighed for borgere, der ikke er i målgruppen for en mere "traditionel" frivillighedsrolle. 

Fællesskaber og frivillighed

• "Sammen om mænds fællesskaber" har etableret seks aktive mandegrupper i byen, som samler mellem 5 og 40 mænd om samtaler, aktiviteter og socialt nærvær.
• 27 spisefællesskaber på tre plejehjem har skabt nye relationer mellem beboere og borgere udefra – nogle deltagere møder nu op helt af sig selv, også ved højtider.
• I samarbejde med ledere, medarbejdere og Læseforeningen er der etableret læsefællesskaber på Klostervej og Niels Bohr Parken. Fællesskaberne skaber ro, refleksion og samtale gennem oplæsning og frivilliges engagement.
• Røde Kors’ Fortæl for livet er blevet en fast ugentlig aktivitet i Indgangen på Dalumvej.

Indsatser for målgrupper med særlige behov

• Projektet "Meningsfulde aktiviteter for mennesker med demens" har igangsat flere forløb, hvor borgere med demens er frivillige i foreninger – et arbejde, der kræver flere ressourcer end forventet, men viser stort potentiale.
• Social Sundhed har gennemført 830 ledsagelser og brobygninger, hvor ca. hver femte borger er over 65 år. Samarbejdet omfatter nu også brobygning til foreningslivet. Social Sundhed er en frivillig forening, der arbejder for at skabe mere lighed i sundhed. 

Frivillighedsambassadører og tilgængelighed

• Ambassadørnetværket har skabt nye samarbejder mellem civilsamfund og kommunale medarbejdere og hjulpet borgere tættere på foreningslivet gennem brobygning.
• Solsikkesnoren er gjort bredt tilgængelig via Bibliotekerne, Indgangen og Center for Mental Sundhed – både medarbejdere og borgere kan hente og dele den for at fremme tryghed for mennesker med usynlige handicaps.

Puljearbejde og nye retningslinjer

• Der er modtaget 56 puljeansøgninger, som samlet søger om ca. 6 mio. kr., mens 2,8 mio. kr. er uddelt.
• Forvaltningen har fået repræsentanter i en række tværgående puljeudvalg i andre forvaltninger i kommunen, bl.a. Parasportspuljen, Bydelspuljen og Borgerne Bestemmer.
• Nye retningslinjer for puljemidler er indført som følge af den nye ældrelov – og forvaltningen modtager ikke længere løbende ansøgninger eller afholder mundtlige runder.

Events og fællesskabsskabende aktiviteter

• Ensomhedscharteret har nu 92 aktive partnere, der mødes fire gange årligt for at dele viden, idéer og skabe nye samarbejder.
• Alzheimerdagen blev afholdt for 9. gang med oplæg, fællessang og stande – 200 billetter blev solgt på kort tid.
• Handicap Melodi Grand Prix og SKØN Fest skabte festlige fællesskaber med frivillige, studerende og lokale foreninger, der bidrog til aktiviteter, musik og deltagernes oplevelser.

Frivillighuse og driftsaftaler

• Frivillighusene er fortsat vigtige samarbejdspartnere i den rehabiliterende tilgang.
• Skibhuscentret har fået en ny fireårig driftsaftale, og nye politisk fastsatte kriterier definerer fremtidige driftsaftaler.

Demokrati og lokalt engagement

• I forbindelse med kommunalvalget støttede Team Frivillighed lokale foreninger i udsatte boligområder med at arrangere valgcaféer, møder og valgfester – alt sammen med en positiv effekt på valgdeltagelsen.

Fremtidsperspektiver

• Team Frivillighed har bidraget med praksisnær viden til revisionen af Civilsamfundsstrategien.
• Sammenlægningen af Ældre- og Handicapforvaltningen og Sundhedsforvaltningen i 2026 åbner nye muligheder for tværgående samarbejde og styrkelse af civilsamfundsarbejdet.