Frivillighed og civilsamfund i SOFF

Frivillighed og civilsamfund indgår som centrale løftestænger for forvaltningens arbejde både i praksis og på strategisk niveau. Civilsamfundets rolle og samarbejdet med frivillige og foreninger indgår også i øvrige relevante politikker og strategier.

Frivillighed og civilsamfundets centrale bidrag til velfærdsindsatsen er at: 

• Styrke borgernes fællesskab.
• Skabe trivsel, deltagelsesmuligheder og meningsfulde liv.
• Forebygge ensomhed, understøtte sammenhæng og kvalitet i indsatsen.
• Skabe et sundere odenseansk hverdagsliv med flere sunde leveår.

Med oprettelsen af Sundheds-, Omsorgs- og Forebyggelsesforvaltningen har frivillighedsområdet fået et solidt grundlag for at styrke sundhed og trivsel blandt forvaltningens målgruppe, fordi flere af de initiativer, der tidligere var fordelt på to forvaltninger, nu er samlet i en fælles forvaltning. 

Det er de tværgående politikker og centrale strategier, der danner ramme om Team Frivilligheds arbejde i forvaltningen.  

Revideret civilsamfundsstrategi

Civilsamfundsstrategien blev vedtaget i 2014 af byrådet i Odense. Formålet med strategien er at sætte en retning for, hvordan kommunen kan indgå i samarbejder med frivillige og civilsamfundet, der sikrer trivsel og velfærd for byens borgere. Samtidig skal strategien sikre, at det er nemt at være frivillig i Odense.  

På baggrund anbefalinger fra §17, stk. 4-udvalget for frivillighed og civilsamfund i Odense Kommune blev Civilsamfundsstrategien revideret sidste år og indeholder nu også fokus på andre former for frivillighed fx digital frivillighed og skærpet fokus på lokalsamfund. Et §17, stk. 4.-udvalg er et midlertidigt udvalg, der rådgiver kommunalbestyrelsen fx om en konkret opgave. 

Borgmesterforvaltningen har haft ansvaret for at betjene udvalget samt revidere Civilsamfundsstrategien. Økonomiudvalget godkendte d. 25. juni 2025 en revideret civilsamfundsstrategi for Odense Kommune. 

Forslag til handleplan for civilsamfundsstrategien

Det er med afsæt i den reviderede civilsamfundsstrategi samt erfaringer fra de sidste års handleplaner, at Team Frivillighed i samarbejde med civilsamfundsaktører og ledere i forvaltningen har udarbejdet forslag til handleplan for Civilsamfundsstrategien. 

Team Frivillighed foreslår følgende initiativer for 2026:

• Fællesskaber for mænd
• Seniorliv og fællesskab
• Deltagerskab
• Samarbejde med faste, tværfaglige teams
• Peer-to-peer frivilligkorps
• Meningsfuld aktivitet for mennesker med demens
• Fællesskaber hjemmefra.

Fællesskaber for mænd:

Videreførelse af en eksisterende indsats i samarbejde med forebyggelseskonsulenterne i forvaltningen og frivillige. Formålet er bekæmpelse af ensomhed og isolation blandt mænd 65+.

Seniorliv og fællesskab: 

Styrkelse og videreudvikling af frivillighuse i kommunen med fokus på nye generationer af seniorer. Formålet er at sikre, at frivillighusene fortsætter med at være relevante og attraktive mødesteder for nye generationer af seniorer. 

Deltagerskab:

Her arbejdes der med metoden "deltagerskab". Formålet med at arbejde målrettet med metoden er at skabe øget livskvalitet for borgere, der ikke kan indgå i en traditionel "frivillig" rolle.

Det sker i et samarbejde mellem

• Fællesskabet Kochsgade, som yder recovery-orienteret rehabilitering. Målet er, at flere mennesker med psykiske- og/eller sociale vanskeligheder oplever bedre trivsel, sundhed og mestring i livet.
• Demensteamet, som yder koordinerende rådgivning og vejledning til mennesker med demens og deres pårørende.
• Neuropædagogisk team, som yder rådgivning, træning og støtte i eget hjem til voksne med erhvervet hjerneskade.

Samarbejde med faste, tværfaglige teams:

Samarbejde med frivillige fra Røde Kors i de faste, tværfaglige teams for at understøtte et øget fokus på civilsamfundet med Ældrelovens ikrafttrædelse. Formålet er at udforske frivillighed mere ind i de faste teams jf. strategiens spor ”Civilsamfund ind i velfærden - velfærd ind i civilsamfundet”. Derudover vil vi undersøge, hvordan frivillighed generelt bliver dokumenteret som indsats i fagsystemet Nexus.

Peer-to-peer frivilligkorps:

Undersøgelse af muligheden for at danne et peer-to-peer-frivilligkorps som supplement til kommunens eget Peer-to-peer korps, som er en gruppe af ligesindede borgere, der bruger deres egne levede erfaringer fx social udsathed. Projektet er et samarbejde med Stoppestedet, som er et værested for borgere med sindslidelse, og formålet er ikke at erstatte kommunens aflønnede peer-to-peer-korps, men at undersøge muligheden for at supplere korpset med frivillige. 

Meningsfuld aktivitet for mennesker med demens:

En videreførelse af projekt ”Meningsfulde aktiviteter for mennesker med demens”, som er et projekt under indsatsen Demensvenligt Odense. Projektet drejer sig om at hjælpe hjemmeboende mennesker med demens i den tidlige fase ud i frivilligt arbejde. I 2026 vil projektet udvide sit fokus fra udelukkende at samarbejde med aktører i civilsamfundet til nu også at samarbejde med udvalgte plejehjem.

Fællesskaber hjemmefra:

Prøvehandling i samarbejde med Indgangen og E-teamet, der skal afdække muligheden for at etablere online-fællesskaber for borgere, der ikke har mulighed for at komme ud af eget hjem.