SEK/SL/BF - AMU

Med henvisning til Arbejdsmarkedsudvalgets ønske om dialog med medarbejderne i beskæftigelsesindsatsen vil to medarbejdere på mødet give en introduktion til, hvordan der i Holstebro Kommunes beskæftigelsesindsats arbejdes med virksomhedsservice og den jobrettede tilgang.

Den jobrettede tilgang har gennem en årrække været et centralt omdrejningspunkt i mødet med borgere, der ansøger om offentlig forsørgelse. Tilgangen tager afsæt i borgerens umiddelbare udfordringer i forhold til job og selvforsørgelse og er løbende blevet udviklet og tilpasset i takt med ændringer i borgernes kompetencer, arbejdsmarkedets behov samt samarbejdet med virksomhederne om rekruttering, jobskabelse og fastholdelse af medarbejdere.

På mødet vil Arbejdsmarkedsudvalget blive præsenteret for et konkret eksempel på, hvordan virksomhedsservice og den jobrettede tilgang omsættes i praksis. Eksemplet tager udgangspunkt i et fire ugers holdforløb, der kobler virksomhedernes rekrutteringsbehov med den enkelte lediges ønsker og muligheder. Forløbene er tilrettelagt med fokus på læring og udvikling i fællesskab med andre ledige, hvilket understøtter en hurtigere tilbagevenden til arbejdsmarkedet.

Erfaringerne viser, at holdforløbene har en betydelig effekt – særligt i kombination med individuelle kontaktforløb. Af de 166 jobparate borgere, som i 2025 har deltaget i holdforløb, var op mod 60 % i job eller uddannelse senest fire uger efter afsluttet forløb. Efter tre måneder var andelen steget til 75 %.

Holdforløb med et jobrettet fokus har desuden vist sig at have en positiv effekt for andre målgrupper, herunder sygemeldte borgere. Af 17 sygemeldte, som i efteråret 2025 har deltaget i holdforløb sammen med jobparate, var op mod 30 % i job eller uddannelse tre måneder efter forløbet, og yderligere 5 borgere var raskmeldt til ledighed.

Holdforløbene giver bedre og flere muligheder for at præsentere en samlet vifte af tilbud inden for job og uddannelse, samtidig med at borgernes individuelle ressourcer understøttes gennem involvering og empowerment. Indsatsen bidrager desuden til færre individuelle samtaler, mindre administration og en mere målrettet anvendelse af medarbejderressourcer til kerneopgaven.

Medarbejderne vil indlede mødet med et oplæg, som danner grundlag for den efterfølgende dialog.