1.Baggrund for Digitalisering i hverdagen i Center for Sundhed og Omsorg

Center for Sundhed og Omsorg har som en del af det organisatoriske udviklingsprogram ”Digitalisering i Hverdagen” gennem hele 2025 haft et fokus på at understøtte digital transformation. Herunder afprøvning af nye velfærdsteknologiske og digitale løsninger, som kan løfte velfærden og frigive tid hos medarbejdere til borgernære opgaver.

Fremtidens udfordringer på ældreområdet er markante. Vi står over for en stigende andel af ældre borgere og flere med kroniske sygdomme og komplekse behov for hjælp og pleje. Samtidig falder arbejdsstyrken, og der bliver færre hænder til at løfte opgaverne. Økonomien er under pres, og der forventes, at vi leverer mere og bedre service for færre ressourcer.

Den øgede kompleksitet hos borgerne, giver et øget behov for tværfaglige kompetencer og et styrket tværsektorielt samarbejde. Der anvendes i stigende grad digitale løsninger i regionalt regi og hos almen praksis, som kommunen skal interagere med.

Der peges politisk og strukturelt på digitale løsninger, det gælder fx den indgående aftale mellem Regeringen, KL og Danske Regioner om mere behandling i hjemmet samt ny Ældrelov og Sundhedsreformen.

Digitalisering i hverdagen i Sundhed og Omsorg betyder derfor, at hjælpen der ydes, i højere grad er differentieret, afhængig af behovet og ressourcer og funktionsniveau. Så vi tilbyder forskelligt for at kunne behandle lige og understøtter lighed i sundhed.

Der skal systematisk tænkes digitale løsninger først. Løsningerne skal kunne styrke faglighed, give mere kvalitet, sikre effektivitet eller gøre borger mere selvhjulpen.

2. Status for igangsatte velfærdsteknologiske og digitale indsatser i Center for Sundhed og Omsorg

Der er etableret en Velfærdsteknologi- og Digitaliserings-styregruppe (VD Styregruppen), der udmønter midler til at understøtte afprøvning af velfærdsteknologiske løsninger samt bidrager til, at sikre strategisk retning i Center for Sundhed og Omsorg. Desuden har styregruppen ansvar for at følge og sikre fremdrift i de igangsatte velfærdsteknologi- og digitaliseringsindsatser samt træffe beslutning om fortsat implementering og eventuel skalering af løsningen.

Der er på tværs af enhederne i Center for Sundhed og Omsorg udpeget en række frontmedarbejdere med særlige kompetencer og interesse for velfærdsteknologi og digitale løsninger. De er repræsenteret i styregruppen og er med til at initiere nye teknologiske løsninger i deres respektive enheder.

Der er igangsat en række digitaliserings- og velfærdsteknologiske indsatser og afprøvninger under puljen for Velfærdsteknologi i Center for Sundhed og Omsorg (jf. 2.1 nedenfor).

Som følge af beslutninger i forbindelse med budget 2025-2028 er der igangsat afprøvning og implementering af skærmbesøg samt AI-assisteret ruteplanlægning i hjemmeplejen. Dette implementeres samtidig med udrulning af faste teams og øvrige organisatoriske forandringer som følge af implementering af ny ældrelov.

Under puljen til mere behandling i hjemmet er der igangsat Digital Understøttet Træning, både i den ambulante genoptræning, i hjemmeplejen og Udkørende Rehabiliterings Team (URT) samt på de midlertidige døgnpladser. 

Telemedicin for borgere med KOL og borgere med hjertesvigt har siden foråret 2025 været i drift, dog med begrænset tilslutning, da meget få borgere henvises. 

2.1. Indsatser under Velfærdsteknologi-puljen i Center for Sundhed og Omsorg

VD-Styregruppen har i 2025 bevilget støtte til afprøvninger af en række forskellige velfærdsteknologiske løsninger. Udgangspunktet for bevilling af støtte, er at løsningen imødekommer udfordringerne mht. bemanding og opgaver. 

I nedenstående tabel er angivet de velfærdsteknologiske løsninger, der er givet VD-puljemidler til, en kort beskrivelse af teknologien, hvor afprøvningerne finder sted og erfaringer herfra samt status for de igangsatte afprøvninger.

Digitalisering i Hverdagen er således i fuld gang i Center for Sundhed og Omsorg og indgår som en vigtig del af implementeringen af ny Ældrelov og kommende Sundhedsreform.

Både skærmbesøg i hjemmeplejen og Pondoo AI assisteret ruteplanlægning er igangsat og Omsorgs- og Sundhedsudvalget orienteres særskilt om status for disse indsatser.

Et yderligere digitalt udviklingsområde er brugen af AI i administrationsopgaver, som forventes at kunne understøttelse en række både administrative og myndigheds opgaver.