Anledning

I Frederiksberg Kommunes budgetaftale 2026 er der afsat 0,4 mio. kr. årligt i 2026 og 2027 til en koordinerende iværksætterindsats. Budgetaftalen beskriver at: ”der afsættes 0,4 mio. kr. årligt i 2026 og 2027 til en koordinerende iværksætterindsats. Der er tale om en koordinatorfunktion, som skal koordinere og facilitere events. Indsatsen skal være en integreret del af den eksisterende erhvervsservice.”

Der er i Budgetaftalen 2026 afsat yderligere midler til iværksætteri via to særskilte bevillinger: Én til samarbejdet med Urban 13 og én til den nye vidensbyindsats. Disse initiativer understøtter den samlede politiske ambition om at styrke iværksættermiljøer og vidensbaseret udvikling på Frederiksberg.

Frederiksberg Erhvervsråd fik på Erhvervsrådsmødet d. 8. oktober 2025 mulighed for at afgive bemærkninger til udmøntningsforslaget. Disse er indarbejdet i følgende plan for udmøntning af iværksætterindsatsen.

Anbefaling

Potentiale i indsats for iværksætteri

Iværksætteri er en vigtig drivkraft for innovation, lokal udvikling og fremtidens arbejdsmarked. Frederiksberg rummer flere styrker, som kan danne fundament for en strategisk iværksætterindsats – herunder tilstedeværelsen af CBS og KU Science, en høj koncentration af kontorfællesskaber og startups samt potentialet for testmiljøer og midlertidige eksperimenter på Hospitalsgrunden. Frederiksberg har samtidig en demografisk sammensætning med mange 30-39 årige og borgere med videregående uddannelser – to grupper, der ifølge analyser, har den højeste iværksætteraktivitet på landsplan.

Drøftelser i det nu afsluttede § 17, stk. 4 Iværksætteri- og Turismeudvalg har peget på, at antallet af nye virksomheder er faldende, og at iværksættere oplever barrierer i forhold til adgang til netværk, kapital, lokaler og kommunal støtte. Analyser af iværksætteri i Danmark viser, at iværksætteraktiviteten er faldet markant siden 2017 med særligt store fald i 2019 og 2022 som følge af ændrede rammevilkår og økonomisk usikkerhed.

Der kan med fordel inddrages nogle af anbefalingerne fra det nu afsluttede § 17, stk. 4 Iværksætteri- og Turismeudvalgs idékatalog (bilag 1) i det kommende arbejde i udmøntningsforslaget - disse er også indarbejdet i nedenstående forslag til indsatser via en ny koordinatorfunktion.

Koordinatorfunktion – indsats i erhvervsteamet i 2026 og 2027

Iværksætterindsatsen foreslås udmøntet, så der arbejdes undersøgende og udviklingsorienteret med at kortlægge og afgrænse indsatsområderne. En ny koordinatorfunktion skal etableres som en integreret del af kommunens erhvervsservice i 2026 og 2027 og være omdrejningspunkt for strategisk udvikling, facilitering af events, netværksdannelse og kortlæggelse af relevante aktører.

Koordinatorens opgaver skal bl.a. bestå af:

• At bidrage til udvikling af én indgang til kommunen for iværksættere
• At kortlægge eksisterende aktører, netværk og hubs
• At undersøge behovet for nye samarbejdsformer og fysiske rammer
• At skabe kontaktflader mellem iværksættere, erhvervsliv og kommune

Retninger for udvikling - kortlægning og afgrænsning

Indsatsen skal favne bredt. Eksempler på mulige retninger kan være:

• Segmentering af iværksættermiljøet (fx unge, kreative, tech, soloselvstændige). Segmenteringen bør tage højde for, at unge iværksættere (18–29 år) har lavere iværksætterrater end ældre grupper, men at der er store kommunale forskelle – hvilket kan afspejle forskelle i lokale skoleindsatser og støtte.
• Undersøgelse af Frederiksbergs styrkepositioner og lokale potentialer
• Vurdering af co-working spaces og deres rolle for iværksættere – fx Symbion Frederiksberg
• Dialog med aktører om behov for nye hubs og testmiljøer – fx på Hospitalsgrunden
• Sikre koordinering med iværksættertiltag i skoleafdelingen i Frederiksberg Kommune

Indsatsen skal yderligere have fokus på:

Kommunale rammer og støtte

Der skal også arbejdes med at inddrage empirisk og evidensbaseret viden på iværksætteriområdet. Det kan fx omfatte:

• Analyse af puljestrukturer og kommunale barrierer. Analyser peger på, at afskaffelsen af IVS-selskabsformen i 2019 og ændringer i kapitalmarkederne har skabt nye barrierer for iværksættere.
• Udvikling af nye modeller for støtte og samarbejde
• Undersøgelse af muligheder for at styrke offentligt-indkøb og partnerskaber med startups
• Liberalisering af tilladelser og én indgang til kommunen

Synlighed og kommunikation

Som en del af indsatsen skal der arbejdes med synlighed og kommunikation, så iværksættere og relevante aktører bliver opmærksomme på dels mulighederne, dels at Frederiksberg Kommune aktivt understøtter iværksætteri. Det kan fx ske gennem:

• Formidling af tilbud og kontaktflader via kommunens kanaler
• Synliggørelse af koordinatorrollen og iværksætterindsatsen
• Samarbejde med lokale netværk og aktører om udbredelse af budskaber
• Der bør også arbejdes med at synliggøre rollemodeller og netværk for kvindelige iværksættere, da statistikker viser, at kun 26 % af iværksætterne i Danmark er kvinder.
• Der bør udvikles en kommunikationsplan, som både synliggør indsatsen og positionerer Frederiksberg som en iværksættervenlig kommune. Det kan fx ske via kampagner, events og samarbejde med lokale medier og netværk.

Indsatsen forankres i perioden i kommunens erhvervsservice. Der kan etableres en sparringsstruktur med relevante aktører – fx Frederiksberg Erhvervsråd – for at sikre løbende kvalificering og opfølgning. Koordinatoren refererer til erhvervsteamet og indgår i den samlede strategiske udvikling af erhvervsområdet.

Videre proces

Indsatsen løber i 2026 og 2027. Der udarbejdes en status midtvejs i indsatsen og en afsluttende evaluering medio 2027, som kan danne grundlag for politisk stillingtagen til eventuel videreførelse af en iværksætterindsats.