Monrad
Odense

C-sag: Drøftelse af de strategiske retninger for det videre arbejde med at skabe råderum som led i effektiviserings- og omprioriteringsstrategien

00.07.03-A53-55-26 -

Prompt resultater

Relevans v1

Relevans

Nej

Bilag

First-agenda Sagsfremstilling

Sagsresumé

Denne sag følger op på udvalgets drøftelse af arbejdet med at skabe råderum som led i effektiviserings- og omprioriteringsstrategien den 6. oktober, hvor KL deltog. Punktet er ledsaget af et oplæg. 

På mødet traf udvalget ikke beslutning om konkrete pejlemærker eller forslag. Drøftelsen pegede dog på fem gennemgående strategiske retninger til at skabe råderum, som kan danne grundlag for det videre arbejde med effektiviseringer og omprioriteringer.

De strategiske retninger er: 

  • Tidlig indsats og forebyggelse 
  • Mere selvstændighed gennem rehabilitering
  • Flere muligheder gennem teknologi og nye løsninger 
  • Mere sammenhæng for borgeren
  • Prioritering og investering.

I sagsfremstillingen er der en nærmere beskrivelse.

Indstilling

Sundheds-, Omsorgs- og Forebyggelsesforvaltningen indstiller, at udvalget drøfter de strategiske retninger, som kan danne grundlag for det videre arbejde med effektiviserings- og omprioriteringsstrategien.

Sagsfremstilling

Generelt falder de fem strategiske retninger ind under den samlede overskrift: Mindre kommune, mere menneske – vejen til fremtidens velfærd. 

Denne overskrift afspejler et ønske om, at kommunens indsatser i højere grad skal understøtte borgernes egne ressourcer, selvstændighed og muligheder for at mestre eget liv. 

For at understøtte arbejdet med indfrielse af de kommende års effektiviserings- og omprioriteringskrav er der behov for en fælles retning for, hvor forvaltningen skal søge løsninger frem mod budget 2028-2030. Nedenstående strategiske retninger afspejler de temaer, som udvalget særligt fremhævede under temadrøftelsen, og kan danne grundlag for det videre arbejde med at identificere både effektiviseringer, omprioriteringer og investeringsforslag. Retningerne skal ikke ses som adskilte kategorier, og konkrete initiativer vil ofte kunne understøtte flere retninger samtidig. 

Tidlig indsats og forebyggelse

Der skal investeres i tidligere indsatser, der hjælper borgerne med at bevare sundhed, trivsel og funktionsevne længst muligt. Forebyggelse skal ikke alene mindske behovet for støtte, men også bidrage til flere aktive og meningsfulde år. 

Mere selvstændighed gennem rehabilitering

Der skal skabes de bedst mulige forudsætninger for, at borgerne kan mestre eget liv og bevare størst mulig selvstændighed. Rehabilitering skal derfor være et naturligt udgangspunkt i mødet med borgeren og understøtte, at flere kan leve det liv, de ønsker. 

Flere muligheder gennem teknologi og nye løsninger 

Teknologi, digitale løsninger og nye måder at levere indsatser på skal i højere grad anvendes aktivt, når de kan understøtte kvaliteten, frigøre arbejdskraft og skabe fleksible tilbud til borgerne. For borgere, der mester det, er teknologi og nye måder at levere indsatser på førstevalget. 

Mere sammenhæng for borgeren

Borgerne skal opleve sammenhængende forløb på tværs af tilbud, fagområder og forvaltninger. Der skal tages et fælles ansvar for hele borgerens forløb, reducere dobbeltindsatser og skabe bedre overgange, så borgeren møder én samlet indsats frem for flere adskilte systemer. 

Prioritering og investering

For at kunne skabe fremtidens velfærd skal der løbende prioriteres mellem eksisterende indsatser og investeres i nye løsninger. Prioritering og investering udgør et tværgående spor, som skal understøtte udviklingen inden for de øvrige fire strategiske retninger.

Den videre proces

I perioden fra november 2026 til marts 2027 vil udvalget løbende blive præsenteret for forslag og initiativer. Dette skal understøtte den politiske dialog og give mulighed for tidlige tilkendegivelser om forslagenes retning og konsekvenser.

Fra april til maj 2027 får udvalget mulighed for at drøfte det samlede oplæg til indfrielse af effektiviserings- og omprioriteringskravet. Drøftelserne skal bidrage til at afklare, hvilke spor udvalget ønsker, at forvaltningen skal arbejde videre med frem mod den endelige beslutning. Grundet det store effektiviserings- og omprioriteringskrav anbefales det, at udvalget har et længere sigte end kun det kommende års budget.   

Processen afsluttes i juni 2027 med en beslutningssag, hvor udvalget skal godkende den konkrete indfrielse af effektiviserings- og omprioriteringskravet til budget 2028. Herunder tage stilling til en eventuel udmøntning af de midler, som er til disposition for udvalget.

Økonomi

I tabellen er der et overblik over effektiviserings- og omprioriteringskravet fra 2028 til 2030.

Overblik over effektiviserings- og omprioriteringskravet til budget 2028-2030
Mio. kr. - 2027-priser202820292030
Til disposition for byrådet (de 0,50 %)14,7*29,544,2
Til disposition for udvalget (de 0,25 %)8,016,024,0
Samlet22,7*45,568,2

*Hertil er der et restkrav på 3,35 mio. kr. fra 2027 faldende til 3,05 mio. kr. i 2028 og frem. Det betyder, at der er et samlet effektiviserings- og omprioriteringskrav på 29,1 mio. kr. til budget 2028 stigende til 48,5 mio. kr. til budget 2029 og 71,2 mio. kr. til budget 2030.  

Er du enig eller uenig?


22 items
  • Lydfiler null
  • Ressourcer null
  • Felter 1 items
    1. 6 items
      • Navn ""
      • Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Sagsresumé</h3> <span class='ukendt'><p>Denne sag følger op på udvalgets drøftelse af arbejdet med at skabe råderum som led i effektiviserings- og omprioriteringsstrategien den 6. oktober, hvor KL deltog. Punktet er ledsaget af et oplæg. </p><p>På mødet traf udvalget ikke beslutning om konkrete pejlemærker eller forslag. Drøftelsen pegede dog på fem gennemgående strategiske retninger til at skabe råderum, som kan danne grundlag for det videre arbejde med effektiviseringer og omprioriteringer.</p><p>De strategiske retninger er: </p><ul><li><span data-olk-copy-source="MessageBody">Tidlig indsats og forebyggelse</span> </li><li>Mere selvstændighed gennem rehabilitering</li><li>Flere muligheder gennem teknologi og nye løsninger </li><li>Mere sammenhæng for borgeren</li><li>Prioritering og investering.</li></ul><p>I sagsfremstillingen er der en nærmere beskrivelse.</p></span> <div><h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><p><strong>Sundheds-, Omsorgs- og Forebyggelsesforvaltningen</strong> indstiller, at udvalget drøfter de strategiske retninger, som kan danne grundlag for det videre arbejde med effektiviserings- og omprioriteringsstrategien.</p></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><p>Generelt falder de fem strategiske retninger ind under den samlede overskrift: Mindre kommune, mere menneske – vejen til fremtidens velfærd. </p><p>Denne overskrift afspejler et ønske om, at kommunens indsatser i højere grad skal understøtte borgernes egne ressourcer, selvstændighed og muligheder for at mestre eget liv. </p><p>For at understøtte arbejdet med indfrielse af de kommende års effektiviserings- og omprioriteringskrav er der behov for en fælles retning for, hvor forvaltningen skal søge løsninger frem mod budget 2028-2030. Nedenstående strategiske retninger afspejler de temaer, som udvalget særligt fremhævede under temadrøftelsen, og kan danne grundlag for det videre arbejde med at identificere både effektiviseringer, omprioriteringer og investeringsforslag. Retningerne skal ikke ses som adskilte kategorier, og konkrete initiativer vil ofte kunne understøtte flere retninger samtidig. </p><h5><span data-olk-copy-source="MessageBody">Tidlig indsats og forebyggelse</span></h5><p>Der skal investeres i tidligere indsatser, der hjælper borgerne med at bevare sundhed, trivsel og funktionsevne længst muligt. Forebyggelse skal ikke alene mindske behovet for støtte, men også bidrage til flere aktive og meningsfulde år. </p><h5>Mere selvstændighed gennem rehabilitering</h5><p>Der skal skabes de bedst mulige forudsætninger for, at borgerne kan mestre eget liv og bevare størst mulig selvstændighed. Rehabilitering skal derfor være et naturligt udgangspunkt i mødet med borgeren og understøtte, at flere kan leve det liv, de ønsker. </p><h5>Flere muligheder gennem teknologi og nye løsninger </h5><p>Teknologi, digitale løsninger og nye måder at levere indsatser på skal i højere grad anvendes aktivt, når de kan understøtte kvaliteten, frigøre arbejdskraft og skabe fleksible tilbud til borgerne. For borgere, der mester det, er teknologi og nye måder at levere indsatser på førstevalget. </p><h5>Mere sammenhæng for borgeren</h5><p>Borgerne skal opleve sammenhængende forløb på tværs af tilbud, fagområder og forvaltninger. Der skal tages et fælles ansvar for hele borgerens forløb, reducere dobbeltindsatser og skabe bedre overgange, så borgeren møder én samlet indsats frem for flere adskilte systemer. </p><h5>Prioritering og investering</h5><p>For at kunne skabe fremtidens velfærd skal der løbende prioriteres mellem eksisterende indsatser og investeres i nye løsninger. Prioritering og investering udgør et tværgående spor, som skal understøtte udviklingen inden for de øvrige fire strategiske retninger.</p><h5>Den videre proces</h5><p>I perioden fra november 2026 til marts 2027 vil udvalget løbende blive præsenteret for forslag og initiativer. Dette skal understøtte den politiske dialog og give mulighed for tidlige tilkendegivelser om forslagenes retning og konsekvenser.</p><p>Fra april til maj 2027 får udvalget mulighed for at drøfte det samlede oplæg til indfrielse af effektiviserings- og omprioriteringskravet. Drøftelserne skal bidrage til at afklare, hvilke spor udvalget ønsker, at forvaltningen skal arbejde videre med frem mod den endelige beslutning. Grundet det store effektiviserings- og omprioriteringskrav anbefales det, at udvalget har et længere sigte end kun det kommende års budget.   </p><p>Processen afsluttes i juni 2027 med en beslutningssag, hvor udvalget skal godkende den konkrete indfrielse af effektiviserings- og omprioriteringskravet til budget 2028. Herunder tage stilling til en eventuel udmøntning af de midler, som er til disposition for udvalget.</p></span> <div><h3>Økonomi</h3> <span class='oekonomi'><div><div><div id="agendaitem"><div id="content"><div id="599641"><div><div><p>I tabellen er der et overblik over effektiviserings- og omprioriteringskravet fra 2028 til 2030.</p><table border="1"><caption>Overblik over effektiviserings- og omprioriteringskravet til budget 2028-2030</caption><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><th scope="row">Mio. kr. - 2027-priser</th><th scope="row">2028</th><th scope="row">2029</th><th scope="row">2030</th></tr><tr><td>Til disposition for byrådet (de 0,50 %)</td><td>14,7*</td><td>29,5</td><td>44,2</td></tr><tr><td>Til disposition for udvalget (de 0,25 %)</td><td>8,0</td><td>16,0</td><td>24,0</td></tr><tr><td>Samlet</td><td>22,7*</td><td>45,5</td><td>68,2</td></tr></tbody></table><p><sup>*Hertil er der et restkrav på 3,35 mio. kr. fra 2027 faldende til 3,05 mio. kr. i 2028 og frem. Det betyder, at der er et samlet effektiviserings- og omprioriteringskrav på 29,1 mio. kr. til budget 2028 stigende til 48,5 mio. kr. til budget 2029 og 71,2 mio. kr. til budget 2030.  </sup></p></div></div></div></div></div></div></div></span> </div> </div></div>"
      • Tekst null
      • Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
      • Link "https://dagsordener.odense.dk/Vis/Pdf/bilag/5fbadc8f-9684-48fb-a077-0608e78702df"
      • DocumentId "5fbadc8f-9684-48fb-a077-0608e78702df"
  • Presentations null
  • ItemDecision null
  • SagsNummer "00.07.03-A53-55-26"
  • Navn "C-sag: Drøftelse af de strategiske retninger for det videre arbejde med at skabe råderum som led i effektiviserings- og omprioriteringsstrategien"
  • Punktnummer "3"
  • Bilag 1 items
    1. 4 items
      • HarPdfVersion "true"
      • Order 0
      • Navn "Præsentation"
      • Id "39aeefa9-0a7e-4f1a-b3ba-d78f3c819d5d"
  • Documents null
  • Id "32cbdc87-9740-4543-bf6f-ba283458c912"
  • IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
  • CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
  • AgendaUid "a9d6b93d-5965-4acd-9af7-c6530d7de1c3"
  • Number "3"
  • Sorting 3
  • IsOpen true
  • CaseNumber "00.07.03-A53-55-26"
  • SourceId "ebc35ff5-c0a7-49f9-91e8-d267fef40494"
  • Caption "C-sag: Drøftelse af de strategiske retninger for det videre arbejde med at skabe råderum som led i effektiviserings- og omprioriteringsstrategien"
  • CasePresentationUid null
  • ExternalAgendaItemAttendees 0 items