I handlingsplanen til erhvervspolitikken 2024 - 2027 er en af hovedindsatserne at styrke erhvervslivet i bymidten på de 4 udviklingsbyer: Store Heddinge, Hårlev, Strøby Egede og Rødvig. Der er blevet afsat 500.000 kr. årligt i perioden 2025 - 2029 til gennemførelse af projektet i de 4 udviklingsbyer, herunder til afprøvning af nye idéer og indsatser, der skal styrke byernes attraktivitet og kundegrundlag.

Byudviklingsprojektet er ligeledes opstået på baggrund af en ændring i Planloven, hvor kommunerne fik ansvaret for "strategisk bymidteudvikling", der skal modvirke butiksdød af affolkede bymidter. Som en del af projektet blev der udarbejdet en detailhandelsanalyse for Stevns Kommune i 2025, hvis anbefalinger er medtaget i projektets videre forløb.

De tidligere udvalg for Plan, Miljø og Teknik (PMT) og for Job, Social og Fritid (JSF) godkendte i hhv. sag nr. 522 den 11. juni og sag nr. 13 den 12. juni 2024 processen for projektet. De 2 udvalgt har fået en status på projektet i maj 2025 og september 2025. 

Der er i erhvervspolitikken særligt fokus på Store Heddinge, der som den eneste af de 4 udviklingsbyer, har et klassisk handelscentrum (Nytorv). Byudviklingsprojektet har derfor startet med Store Heddinge by, med 2 borgermøder i 2024, hvor idéer og forslag til afprøvninger blev samlet ind. Der er blevet oprettet et partnerskab mellem Store Heddinge Borger- og Handelsstandsforening, Stevns Erhverv og Stevns Kommune, der skal sikre at forslag og idéer bliver afprøvet i praksis. 

Arbejdsdelingen i partnerskabet har været følgende.

• Stevns Kommune har det overordnede projektlederansvar og står for projektstyring, mødeindkaldelse og overholdelse af projektets budget. Stevns Kommune er også tovholder på alle spørgsmål vedr. tilladelser, myndighedskontakt, afspærringer og udvikling af eventpakker.
• Stevns Erhverv har det overordnede ansvar for kontakten til lodsejerne (lejepriser, brug af tomme lokaler), styrkelsen af handelsstandens arbejde med markedsføring af aktiviteter og aktivering af butikkerne samt rollen som bylivskoordinator i forbindelse med events og frivilligmobilisering.
• Store Heddinge Borger- og Handelsstandsforening har ansvaret for den daglige kontakt til butikkerne og er primus motor for de aktiviteter der finder sted på Nytorv.

Samarbejdet mellem de 3 aktører blev skitseret i erhvervspolitikken og inspirationen til partnerskabets arbejde stammer fra organisationen "Danske Handelsbyer", der har udviklet en erfaringsbaseret anbefaling med 5 kerneindsatser, som byer skal lykkes med for at skabe en varig udvikling. Listen har været en guideline for indsatserne i Store Heddinge og kræver ifølge Danske Handelsbyer et langt sejt træk igennem en længere årrække (5-7 år).

1. Strategisk samarbejde mellem bymidtens aktører
   
   
2. Stabil finansiering sikrer grundlaget for aktiviteterne 
   
   
3. Kundeflowet i bymidten skal øges
   
   
4. Synergier mellem turisme- og handelsforening
   
   
5. Storytelling skaber sammenhold og giver fælles retning

På baggrund af de 5 anbefalinger fra Danske Handelsbyer og erfaringerne fra Store Heddinge består indsatserne i 2026 - 2029 af: 

1. Engagering og koordinering af lokale aktører for fastlæggelse af udviklingstemaer i byen
2. Brug af forskellige mødeformer for kvalificering af udviklingstemaerne
3. Skitsering af indsatsplan for hver by (de vil blive forskellige) i samarbejde med primære aktører og ildsjæle 
4. Kapacitetsopbygning/support af de lokale aktørers arbejde med at skabe flere aktiviteter og mere liv
5. Generel forretningsudvikling af butikker

I 2025 er afprøvet idéer og forslag fra borgermøderne i 2024. Fokus har især været på at anvende Nytorv som et samlende sted for koncerter, kulturelle aktiviteter og socialt samlingssted for byens borgere og turister. Dele af torvet blev spærret af i en 6 ugers periode i sommeren 2025. For sommeren 2026 er aktivitetsperioden sat til 5 uger. Afspærringen bliver mere fleksibel efter ønske fra de erhvervsdrivende. Endelig er der sket en opgradering af strømmen på Nytorv i foråret 2026, så det er muligt at kunne tiltrække flere midlertidige salgssteder til torvet. Der vil i år deltage flere lokale kulturaktører i sommerens aktiviteter.   

Erfaringerne fra Store Heddinge i 2025 viser følgende.

• Borgere og turister har taget utrolig positivt mod koncerter og aktiviteter på Nytorv. 
• Det kræver en ekstraordinær indsats at få de omkringliggende butikker til at være aktive i de perioder, hvor der sker events foran deres forretninger. (Dette er også en erfaring fra andre byer med lignende projekter) 
• Der er et generationsskifte i gang blandt de butiksdrivende i Store Heddinge. Blandt de nye butikker synes interessen for at være med i projektet større. 
• Kapacitetsopbygning tager tid. Det gælder både de kommercielle aktører og frivillige foreninger m.fl. samt, at ressourcerne til opgaven i både Handelsstandsforening, Stevns Erhverv og i Stevns Kommune er begrænsede.
• Stabil finansiering af bymidteaktiviteter fremadrettet er en langsigtet opgave. For Store Heddinge er den ikke på plads, idet projektet forventes at skulle videre til en af de tre andre byer fra 2027
• Sikring af det strategiske samarbejde og ejerskab blandt de lokale aktører til projektet er en forudsætning for at skabe resultater og overleve på sigt. 

For nuværende arbejder projektet med sommerens aktiviteter mv. i Store Heddinge.

Efter planen skal udvalget efter sommerferien træffe beslutning om projektets videre færd til en af de tre andre udviklingsbyer. Derefter opstartes dialog med en ny hovedby om forankring, afprøvninger og tiltag, der skal arbejdes med i 2027. De 3 andre udviklingsbyer har ikke et centralt torv. Ud fra virksomhedsbesøg i Hårlev og Strøby Egede, er det tydeligt, at der peges på andre typer af udviklingstiltag eksempelvis forskønnelse af hovedgaden, anlæggelse af nye parkeringspladser - tiltag, der muligvis vil kræve brug af andre ressourcer i den interne organisation i Stevns Kommune. 

Midlerne i projektet er i 2025 gået til afholdelse af udarbejdelse af en detailhandelsanalyse for hele Stevns Kommune, udarbejdelse af en parkeringsanalyse - primært for Store Heddinge, køb af og opsætning af sensorer til at måle kundeflow i Store Heddinge, afholdelse af workshops, indkøb af borde-bænkesæt, parasoller, udgifter i forbindelse med afspærring af Nytorv, indkøb af julekugler til juleevent mv.

I 2026 forventes midlerne forventes midlerne at gå til en opgradering af strømmen på Nytorv, opstart af Kultunaut inklusiv afholdelse af workshops, abonnement på sensorer (turisme- og kundedata), indkøb af blomsterkasser (der fungerer som fleksibel afspærring), afspærring og scenevogn. Program for aktiviteter i 2026 forventes offentliggjort i første halvdel af juni.

På Udvalget for Erhverv, Unge og Fritids møde i august forelægges en sag til beslutning om, hvordan projektet arbejder videre, og hvilken by, der skal arbejdes med i 2027.