Status på udmøntningsplanen: Fremtidens ældrepleje - Velfærd i centrum
Prompt resultater
Relevans v1
Relevans
Nej
Bilag
- Bilag 1. Afrapportering juni 2026. Fremtiden ældrepleje - Velfærd i centrum
- Bilag 2. Udmøntningsplan 2025-2027 SU
First-agenda Sagsfremstilling
Resumé
Byrådet besluttede 19. juni 2024, at afsætte 50 mio. kroner til en drifts- og investeringspulje på seniorområdet under overskriften "Fremtidens ældrepleje - Velfærd i centrum". Midlerne er afsat i perioden 2025-2027.
Økonomiudvalget godkendte 2. december 2024 den endelige udmøntningsplan for de 50 millioner kroner. Udmøntningsplanen indeholder 6 projekter.
Seniorudvalget får i sagen en foreløbig status på projekterne i udmøntningsplanen.
Sagsfremstilling
Byrådet besluttede 19. juni 2024, at afsætte 50 mio. kroner til en drifts- og investeringspulje på seniorområdet under overskriften "Fremtidens ældrepleje - Velfærd i centrum". Midlerne er afsat i perioden 2025-2027.
Økonomiudvalget godkendte 2. december 2024 den endelige udmøntningsplan for de 50 millioner kroner.
Udmøntningsplanen indeholder seks projekter:
- Træning og trivsel for ældre i Vejle Kommune
- Frisættelse på plejecentre
- Bedre facilitering og inddragelse af frivillige
- Investering i teknologi, renovering og forskønnelse
- Investering i tilknytning og kompetenceløft
- Demens i mellemrummet
I denne afrapportering præsenteres:
- En status på hver indsats
- En økonomisk status for hver indsats
- Arbejdet med projektets målsætninger
Seniorudvalget orienteres i sagen om en foreløbig status på projekterne i udmøntningsplanen.
Central Økonomi har løbende været sparringspartner på evalueringsdesign og målsætninger. Økonomi- og Erhvervsudvalget har valgt at følge projekterne 1. Træning og trivsel og 6. Demens i mellemrummet og de evalueres derfor i større skala. Økonomi- og Erhvervsudvalget får en samlet status på projekterne i udmøntningsplanen i august 2026.
Afrapporteringen i sin fulde længde er vedhæftet som bilag 1. Udmøntningsplanen er vedhæftet som bilag 2 og indeholder en beskrivelse, formål og målsætninger for hvert projekt.
Kort status på de enkelte indsatser
1. Træn dig stærk (Tidligere Træning og trivsel)
| Beskrivelse af indsatsen | Status | Målsætninger | Økonomi 2025-2027 |
| Projektet er en forebyggende træningsindsats målrettet ældre i eget hjem med risiko for funktionstab. Træningen organiseres lokalt og ofte i aktivitetshusene. Træningen kombinerer fysisk styrke med social trivsel. | Der er ugentlige træningshold i aktivitetshusene:
|
| 5.400.000 kr. |
2. Frisættelse på plejecentre
| Beskrivelse af indsatsen | Status | Målsætninger | Økonomi 2025-2027 |
| Tre plejecentre arbejder med frisættelse gennem prøvehandlinger. Medarbejdere og ledelse får større frihed til at tilrettelægge hverdagen. Fokus er på kultur og faglighed. | Der arbejdes med prøvehandlinger inden for frisættelse på de tre plejecentre:
Plejecentrene arbejder med prøvehandlinger med inddragelse af beboere og pårørende. |
| 6.140.000 kr. |
3. Brugerstyrede aktivitetshuse (Tidligere kaldet Bedre facilitering og inddragelse af frivillige)
| Beskrivelse af indsatsen | Status | Målsætninger | Økonomi 2025-2027 |
| De åbne dagcentre omdannes til åbne aktivitetshuse og styrker samarbejdet med civilsamfundet og frivillige. Målet er mere liv, fællesskab og meningsfulde aktiviteter for flere ældre end tidligere. | Der er dannet aktivitetsråd på 12 af 15 aktivitetshuse. Der er igangsat mange brugerstyrede aktiviteter og lavet nye samarbejder med lokalsamfund. |
| 13.940.000 kr. |
4. Investeringspuljen: Teknologi, renovering og forskønnelse
| Beskrivelse af indsatsen | Status | Målsætninger | Økonomi 2025-2027 |
| Indsatsen er en pulje som plejecentre og distrikter på seniorområdet har kunnet søge til at forbedre fysiske rammer, skabe fysiske rammer til nye tiltag og afprøve ny teknologi i hverdagen. | Alle midler i puljen er uddelt og projekterne/renoveringerne er i gang eller afsluttet. | Seniorudvalget godkendte 15. januar en sag, hvor det blev besluttet, at der som udgangspunkt ikke evalueres på alle de små projekter under de to puljer i udmøntningsplanen. | 10.140.000 kr. |
5.Investeringspuljen: Tilknytning og kompetenceudvikling
| Beskrivelse af indsatsen | Status | Målsætninger | Økonomi 2025-2027 |
| Indsatsen er en pulje, som plejecentre og distrikter på seniorområdet har kunnet søge til at styrke tilknytning og kompetenceudvikling af medarbejderne på området. | Alle midler i puljen er uddelt og kompetenceudviklingsforløbene er i gang eller afsluttet. | Seniorudvalget godkendte 15. januar en sag, hvor det blev besluttet, at der som udgangspunkt ikke evalueres på alle de små projekter under de to puljer i udmøntningsplanen. | 8.140.000 kr. |
6. Demens i mellemrummet
| Beskrivelse af indsatsen | Status | Målsætninger | Økonomi 2025-2027 |
| Der er oprettet et målrettet tilbud til hjemmeboende borgere med demens, der ikke passer ind i eksisterende tilbud. Der er tale om enten yngre borgere med demens eller borgere med demens i en tidlig fase. Der er fokus på lokal forankring og at arbejde både med det fysiske, at komme ud på tur i naturen, det sproglige og hukommelsen. | Der er ugentlige hold i: Egtved, 3 (snart 4) hold i Vejle, Jelling, Børkop, Give, hvor i alt 63 borgere har deltaget eller deltager. Der er løbende pårørendegrupper, hvor i alt 71 personer har deltaget. |
| 6.240.000 kr. |
Økonomi
Investeringspuljen Beløb i 1.000 kr. Merforbrug (-), mindre forbrug (+) | Samlet budget 2024-2027 | Forbrug frem til 1. maj 2026 | Rest ift. samlet budget |
| 1. Træning og trivsel for ældre i Vejle Kommune | 5.400 | 953 | 4.447 |
| 2. Frisættelse på plejecentre | 6.140 | 846 | 5.294 |
| 3. Bedre facilitering og inddragelse af frivillige | 13.940 | 2.641 | 11.299 |
| 4. Investering i teknologi, renovering og forskønnelse | 10.140 | Alt er uddelt. Reelt forbrug: 6.155
| 3.985 |
| 5. Investering i tilknytning og kompetenceløft | 8.140 | Alt er uddelt Reelt forbrug: 1.581
| 6.559 |
| 6. Demens i mellemrummet | 6.240 | 2.130 | 4.110 |
| I alt | 50.000 | 14.308 | 35.692 |
Mindreforbruget vil ved årets udgang indgå i regnskabet og overførelsessagen.
Deltager i sagens behandling
Udviklingskonsulent Elisabeth Nedergaard Albek fremlægger punktet.
Indstilling
Velfærdsdirektøren indstiller,
at Seniorudvalget tager orienteringen til efterretning.
Er du enig eller uenig?
22 items
- Lydfiler null
- Ressourcer null
-
Felter 1 items
-
6 items
- Navn ""
- Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <div><h3>Resumé</h3> <span class='resume'><p>Byrådet besluttede 19. juni 2024, at afsætte 50 mio. kroner til en drifts- og investeringspulje på seniorområdet under overskriften "Fremtidens ældrepleje - Velfærd i centrum". Midlerne er afsat i perioden 2025-2027. </p><p>Økonomiudvalget godkendte 2. december 2024 den endelige udmøntningsplan for de 50 millioner kroner. Udmøntningsplanen indeholder 6 projekter. </p><p>Seniorudvalget får i sagen en foreløbig status på projekterne i udmøntningsplanen. </p></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><p>Byrådet besluttede 19. juni 2024, at afsætte 50 mio. kroner til en drifts- og investeringspulje på seniorområdet under overskriften "Fremtidens ældrepleje - Velfærd i centrum". Midlerne er afsat i perioden 2025-2027. </p><p>Økonomiudvalget godkendte 2. december 2024 den endelige udmøntningsplan for de 50 millioner kroner. </p><p>Udmøntningsplanen indeholder seks projekter:</p><ol><li>Træning og trivsel for ældre i Vejle Kommune</li><li>Frisættelse på plejecentre</li><li>Bedre facilitering og inddragelse af frivillige</li><li>Investering i teknologi, renovering og forskønnelse</li><li>Investering i tilknytning og kompetenceløft</li><li>Demens i mellemrummet</li></ol><p>I denne afrapportering præsenteres:</p><ul><li>En status på hver indsats</li><li>En økonomisk status for hver indsats</li><li>Arbejdet med projektets målsætninger</li></ul><p>Seniorudvalget orienteres i sagen om en foreløbig status på projekterne i udmøntningsplanen. </p><p><span>Central Økonomi </span>har løbende været sparringspartner på evalueringsdesign og målsætninger. Økonomi- og Erhvervsudvalget har valgt at følge projekterne 1. Træning og trivsel og 6. Demens i mellemrummet og de evalueres derfor i større skala. Økonomi- og Erhvervsudvalget får en samlet status på projekterne i udmøntningsplanen i august 2026.</p><p>Afrapporteringen i sin fulde længde er vedhæftet som bilag 1. Udmøntningsplanen er vedhæftet <span>som bilag 2 og i</span>ndeholder en beskrivelse, formål og målsætninger for hvert projekt. </p><h5>Kort status på de enkelte indsatser</h5><p><strong>1. Træn dig stærk </strong>(Tidligere Træning og trivsel)</p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af indsatsen</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Økonomi 2025-2027</strong></td></tr><tr><td>Projektet er en forebyggende træningsindsats målrettet ældre i eget hjem med risiko for funktionstab. Træningen organiseres lokalt og ofte i aktivitetshusene. Træningen kombinerer fysisk styrke med social trivsel. </td><td><p>Der er ugentlige træningshold i aktivitetshusene:</p><ul><li>Sofiegården</li><li>Kastaniehaven</li><li>To ugentlige hold på Gulkrog</li></ul>Der opstartes hold på tre steder inden for de kommende tre måneder: Stensvang, Englystparken, Kong Gauers gård og Rosengården.</td><td><ul><li>Øget maksimal styrke</li><li>Forbedret gang og gangdistance</li><li>Lettere ved hverdagsaktiviteter bl.a. at gå på trapper, rejse-sætte-sig og tørre hår</li><li>Forbedret selvvurderet helbred</li><li>Tro på og ønske om at fortsætte træning</li></ul></td><td>5.400.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p><p><strong>2. Frisættelse på plejecentre</strong></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af indsatsen</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Økonomi 2025-2027</strong></td></tr><tr><td>Tre plejecentre arbejder med frisættelse gennem prøvehandlinger. Medarbejdere og ledelse får større frihed til at tilrettelægge hverdagen. Fokus er på kultur og faglighed. </td><td><p>Der arbejdes med prøvehandlinger inden for frisættelse på de tre plejecentre:</p><ul><li>Rosengården</li><li>Hovergården</li><li>Stensvang</li></ul><p>Plejecentrene arbejder med prøvehandlinger med inddragelse af beboere og pårørende.</p></td><td><ul type="disc"><li>At frisætte Hovergården, Rosengården og Stensvang fra en række krav og regler</li><li>At opnå erfaringer og viden om frisættelse af plejecentre i Vejle Kommune regi</li><li>At finde konkrete tiltag som sikrer bedre udnyttelse af medarbejdernes tid til borgerne.</li></ul></td><td>6.140.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p><p><strong>3. Brugerstyrede aktivitetshuse </strong>(Tidligere kaldet Bedre facilitering og inddragelse af frivillige)</p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af indsatsen</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Økonomi 2025-2027</strong></td></tr><tr><td>De åbne dagcentre omdannes til åbne aktivitetshuse og styrker samarbejdet med civilsamfundet og frivillige. Målet er mere liv, fællesskab og meningsfulde aktiviteter for flere ældre end tidligere.</td><td>Der er dannet aktivitetsråd på 12 af 15 aktivitetshuse. Der er igangsat mange brugerstyrede aktiviteter og lavet nye samarbejder med lokalsamfund.</td><td><ul><li>Der skal etableres brugerbestyrelser på alle åbne dagcentre</li><li>Frivillige, lokale kræfter skal udgøre en større del af dagcentrene</li><li>Dagcentrene skal blive mere brugerstyrede</li></ul></td><td>13.940.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p><p><strong>4. Investeringspuljen: Teknologi, renovering og forskønnelse</strong></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af indsatsen</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Økonomi 2025-2027</strong></td></tr><tr><td>Indsatsen er en pulje som plejecentre og distrikter på seniorområdet har kunnet søge til at forbedre fysiske rammer, skabe fysiske rammer til nye tiltag og afprøve ny teknologi i hverdagen. </td><td>Alle midler i puljen er uddelt og projekterne/renoveringerne er i gang eller afsluttet.</td><td>Seniorudvalget godkendte 15. januar en sag, hvor det blev besluttet, at der som udgangspunkt ikke evalueres på alle de små projekter under de to puljer i udmøntningsplanen.</td><td>10.140.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p><p><strong>5.Investeringspuljen: Tilknytning og kompetenceudvikling</strong></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af indsatsen</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Økonomi 2025-2027</strong></td></tr><tr><td>Indsatsen er en pulje, som plejecentre og distrikter på seniorområdet har kunnet søge til at styrke tilknytning og kompetenceudvikling af medarbejderne på området. </td><td>Alle midler i puljen er uddelt og kompetenceudviklingsforløbene er i gang eller afsluttet.</td><td>Seniorudvalget godkendte 15. januar en sag, hvor det blev besluttet, at der som udgangspunkt ikke evalueres på alle de små projekter under de to puljer i udmøntningsplanen.</td><td>8.140.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p><p><strong>6. Demens i mellemrummet</strong></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af indsatsen</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Økonomi 2025-2027</strong></td></tr><tr><td>Der er oprettet et målrettet tilbud til hjemmeboende borgere med demens, der ikke passer ind i eksisterende tilbud. Der er tale om enten yngre borgere med demens eller borgere med demens i en tidlig fase. Der er fokus på lokal forankring og at arbejde både med det fysiske, at komme ud på tur i naturen, det sproglige og hukommelsen. </td><td><p>Der er ugentlige hold i: Egtved, 3 (snart 4) hold i Vejle, Jelling, Børkop, Give, hvor i alt 63 borgere har deltaget eller deltager.</p>Der er løbende pårørendegrupper, hvor i alt 71 personer har deltaget.</td><td><ul><li>Borgerens funktionsniveau vurderes stagneret efter forløbet.</li><li>Pårørende oplever, at de har bedre redskaber og kapacitet til at håndtere den krisesituation de står i, efter forløbet end da det startede.</li></ul></td><td>6.240.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p></span> <div><h3>Økonomi</h3> <span class='oekonomi'><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><p><strong>Investeringspuljen</strong></p><p><strong>Beløb i 1.000 kr.</strong></p><p><strong>Merforbrug (-), mindre forbrug (+)</strong></p></td><td><strong>Samlet budget 2024-2027</strong></td><td><strong>Forbrug frem til 1. maj 2026</strong></td><td><strong>Rest ift. samlet budget</strong></td></tr><tr><td>1. Træning og trivsel for ældre i Vejle Kommune</td><td>5.400</td><td>953</td><td>4.447</td></tr><tr><td>2. Frisættelse på plejecentre</td><td>6.140</td><td>846</td><td>5.294</td></tr><tr><td>3. Bedre facilitering og inddragelse af frivillige</td><td>13.940</td><td>2.641</td><td>11.299</td></tr><tr><td>4. Investering i teknologi, renovering og forskønnelse</td><td>10.140</td><td><p>Alt er uddelt. </p><p>Reelt forbrug: 6.155</p><p> </p></td><td>3.985</td></tr><tr><td>5. Investering i tilknytning og kompetenceløft</td><td>8.140</td><td><p>Alt er uddelt</p><p>Reelt forbrug: 1.581</p><p> </p></td><td>6.559</td></tr><tr><td>6. Demens i mellemrummet</td><td>6.240</td><td>2.130</td><td>4.110</td></tr><tr><td><strong>I alt</strong></td><td><strong>50.000</strong></td><td><strong>14.308</strong></td><td><strong>35.692</strong></td></tr></tbody></table><p><span>Mindreforbruget vil ved årets udgang indgå i regnskabet og overførelsessagen.</span></p></span> </div> <h3>Deltager i sagens behandling</h3> <span class='ukendt'><p>Udviklingskonsulent Elisabeth Nedergaard Albek fremlægger punktet.</p></span> <div><h3>Indstilling<br>Velfærdsdirektøren indstiller,</h3> <span class='indstilling'><p>at Seniorudvalget tager orienteringen til efterretning.</p></span> </div> </div></div>"
- Tekst null
- Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- Link "https://dagsordener.vejle.dk/Vis/Pdf/bilag/efce5e7b-16ad-4e9a-b7ec-ae86103ac05e"
- DocumentId "efce5e7b-16ad-4e9a-b7ec-ae86103ac05e"
-
- Presentations null
- ItemDecision null
- SagsNummer "27.00.00-S49-2-24"
- Navn "Status på udmøntningsplanen: Fremtidens ældrepleje - Velfærd i centrum"
- Punktnummer "58"
-
Bilag 2 items
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Bilag 1. Afrapportering juni 2026. Fremtiden ældrepleje - Velfærd i centrum"
- Id "c60d6d66-6f37-4047-a4e3-f0cf7f76378e"
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Bilag 2. Udmøntningsplan 2025-2027 SU"
- Id "f0fb8df3-a06d-4cc6-9acf-7fcab2a0fa5b"
-
- Documents null
- Id "2ed50509-a4a2-408f-af12-669c46cfe0ef"
- IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- AgendaUid "4b7a06f3-e0aa-44f7-ba9a-5f641789fb56"
- Number "58"
- Sorting 3
- IsOpen true
- CaseNumber "27.00.00-S49-2-24"
- SourceId "fbdd96d8-2da0-4c0f-b557-8db8ddb1447b"
- Caption "Status på udmøntningsplanen: Fremtidens ældrepleje - Velfærd i centrum"
- CasePresentationUid null
-
ExternalAgendaItemAttendees 0 items