Egedal

Tilrettelæggelsen af fremtidens beskæftigelsesindsats - orientering

26/5985 -

Prompt resultater

Relevans v1

Relevans

Nej

Bilag

Analyse af beskæftigelsesreformens økonomiske konsekvenser for Egedal kommune

First-agenda Sagsfremstilling

Beslutningstema

På baggrund af beskæftigelsesreformen orienteres udvalget om tilrettelæggelsen af fremtidens beskæftigelsesindsats.

Kompetence til afgørelse

Social- og Arbejdsmarkedsudvalget – Økonomiudvalget – Byrådet.

Indstilling

Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.

Sagsfremstilling

Den 9. april 2025 indgik regeringen aftale med Radikale Venstre, Liberal Alliance, Dansk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti om en gennemgribende reform af beskæftigelsesindsatsen. Reformen markerer et opgør med et proces- og regelstyret system til fordel for et resultatstyret system, der bygger på faglige vurderinger. Reformens overordnede formål er at give kommunerne større frihed til at tilrettelægge en individuelt tilpasset indsats. For Egedal Kommune indebærer reformen, at budgettet for den del af beskæftigelsesindsatsen, der er omfattet af reformen, reduceres fra ca. 41,5 mio. kr. i 2025 til ca. 25,5 mio. kr. ved fuld implementering i 2030.

Udvalget har fastlagt fire hjørneflag for den fremtidige beskæftigelsesindsats, som understøtter reformens intentioner; 1) Selvforsørgelse er målet for alle borgere, 2) De borgere der kan selv, skal selv, 3) Mindst mulig indsats der skaber mest mulig progression, og 4) Evidensbaseret tilgang. Administrationen har på den baggrund nedsat tværorganisatoriske arbejdsgrupper med deltagelse af repræsentanter fra bl.a. beskæftigelsesområdet, socialområdet og Ung Egedal, som har udarbejdet anbefalinger til den fremtidige indsats inden for rammen på 25,5 mio. kr. Medarbejderne i jobcentret har ligeledes været inddraget i udformningen af indsatsen.

Tilrettelæggelse af den fremtidige beskæftigelsesindsats

Den fremtidige beskæftigelsesindsats tilrettelægges med en primærindsats og en specialindsats. Primærindsatsen udgør kernen i indsatsen, og tilbydes alle borgere. Den har et tydeligt jobrettet fokus med sigte på progression mod job, uddannelse eller raskmelding. Indsatsen tilpasses den enkelte målgruppe. For jobparate borgere har primærindsatsen udelukkende et jobrettet fokus. For sygemeldte suppleres indsatsen med en fastholdelsesindsats, mens indsatsen for aktivitetsparate borgere suppleres med mentor- og virksomhedsrettede indsatser. Primærindsatsen varetages af én beskæftigelsesmedarbejder, der fungerer som borgerens gennemgående kontaktperson. Beskæftigelsesmedarbejderens opgavevaretagelse bliver således mere kompleks og omfattende, da flere funktioner samles hos den enkelte medarbejder, end tilfældet er i dag.

Borgere med behov for yderligere indsatser tilbydes en specialindsats, fx fysiske behandlingstilbud eller psykiske støtteindsatser. Specialindsatsen sammensættes ud fra borgerens konkrete behov, og leveres af jobcentret, øvrige forvaltninger og eksterne leverandører. For borgere med tværgående udfordringer vil der som i dag være en tæt koordinering på tværs af forvaltninger, særligt mellem beskæftigelses- og socialområdet, Ung Egedal og sundhedsområdet.

I 2. halvår 2026 igangsættes et kompetenceudviklingsforløb mhp. at klæde medarbejderne på til varetagelse af fremtidens rolle som beskæftigelsesmedarbejder.

Tilrettelæggelse af den samlede indsats er nærmere beskrevet i bilaget ”Fremtidens beskæftigelsesindsats i Egedal Kommune”.

Ressourceallokering til den fremtidige beskæftigelsesindsats

Beskæftigelsesindsatsen i Egedal Kommune organiseres fremover efter Beskæftigelsesreformens nye målgruppestruktur med sammenslåede målgrupper. Dette styrker driftens robusthed og understøtter en effektiv implementering af reformens intentioner.

Bilaget ”Fremtidens beskæftigelsesindsats i Egedal Kommune” beskriver ressourceallokeringen mellem primær- og specialindsatsen inden for en samlet økonomisk ramme på ca. 25 mio. kr. Ressourceallokeringen tager højde for, at de fire hjørneflag efterleves, og at presset på forsørgelsesudgifterne i videst muligt omfang begrænses. Udgiften til eksterne køb reduceres fra ca. 17 mio. kr. i 2025 til ca. 7 mio. kr. fremover, idet omlægningen af beskæftigelsesindsatsen reducerer behovet for køb af fx eksterne CV- og jobsøgningskurser, virksomheds- og mentorforløb mv.

Da beskæftigelsesmedarbejderens rolle i primærindsatsen med omlægningen bliver mere kompleks og omfattende, kan opgavevaretagelsen nu og fremover ikke sammenlignes en-til-en.

Administrationen har udarbejdet tre investeringsscenarier, som kan indgå i forhandlingerne om budget 2027. Scenarierne fremgår af bilag ”Fremtidens beskæftigelsesindsats i Egedal Kommune”. Bilaget ”Fremtidens beskæftigelsesindsats i Egedal Kommune” er lukket ud fra et medarbejderhensyn.

Vedlagt er også ”Analyse af beskæftigelsesreformens økonomiske konsekvenser for Egedal kommune”, som blev fremlagt for Social- og Arbejdsmarkedsudvalget i februar 2026.

Konsekvenser for budgettet

Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser i sig selv. Investeringsscenarierne kan indgå i budgetforhandlingerne for 2027.

Er du enig eller uenig?

22 items

Lydfiler null
Ressourcer null
Felter 1 items
1. 6 items
  - Navn ""
  - Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Beslutningstema</h3> <span class='beslutningstema'><div><div><span>På baggrund af beskæftigelsesreformen orienteres udvalget om tilrettelæggelsen af fremtidens beskæftigelsesindsats.</span></div></div></span> <h3>Kompetence til afgørelse</h3> <span class='ukendt'><div><div><span>Social- og Arbejdsmarkedsudvalget – Økonomiudvalget – Byrådet.</span></div></div></span> <div><h3>Indstilling</h3> <span class='indstilling'><div><div><span>Administrationen indstiller, at orienteringen tages til efterretning.</span></div></div></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><div><div><span>Den 9. april 2025 indgik regeringen aftale med Radikale Venstre, Liberal Alliance, Dansk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti om en gennemgribende reform af beskæftigelsesindsatsen. Reformen markerer et opgør med et proces- og regelstyret system til fordel for et resultatstyret system, der bygger på faglige vurderinger. Reformens overordnede formål er at give kommunerne større frihed til at tilrettelægge en individuelt tilpasset indsats. For Egedal Kommune indebærer reformen, at budgettet for den del af beskæftigelsesindsatsen, der er omfattet af reformen, reduceres fra ca. 41,5 mio. kr. i 2025 til ca. 25,5 mio. kr. ved fuld implementering i 2030.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Udvalget har fastlagt fire hjørneflag for den fremtidige beskæftigelsesindsats, som understøtter reformens intentioner; 1) Selvforsørgelse er målet for alle borgere, 2) De borgere der kan selv, skal selv, 3) Mindst mulig indsats der skaber mest mulig progression, og 4) Evidensbaseret tilgang. Administrationen har på den baggrund nedsat tværorganisatoriske arbejdsgrupper med deltagelse af repræsentanter fra bl.a. beskæftigelsesområdet, socialområdet og Ung Egedal, som har udarbejdet anbefalinger til den fremtidige indsats inden for rammen på 25,5 mio. kr. Medarbejderne i jobcentret har ligeledes været inddraget i udformningen af indsatsen. </span></div><div><span> </span></div><div><span>Tilrettelæggelse af den fremtidige beskæftigelsesindsats</span></div><div><span>Den fremtidige beskæftigelsesindsats tilrettelægges med en primærindsats og en specialindsats. Primærindsatsen udgør kernen i indsatsen, og tilbydes alle borgere. Den har et tydeligt jobrettet fokus med sigte på progression mod job, uddannelse eller raskmelding. Indsatsen tilpasses den enkelte målgruppe. For jobparate borgere har primærindsatsen udelukkende et jobrettet fokus. For sygemeldte suppleres indsatsen med en fastholdelsesindsats, mens indsatsen for aktivitetsparate borgere suppleres med mentor- og virksomhedsrettede indsatser. Primærindsatsen varetages af én beskæftigelsesmedarbejder, der fungerer som borgerens gennemgående kontaktperson. Beskæftigelsesmedarbejderens opgavevaretagelse bliver således mere kompleks og omfattende, da flere funktioner samles hos den enkelte medarbejder, end tilfældet er i dag.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Borgere med behov for yderligere indsatser tilbydes en specialindsats, fx fysiske behandlingstilbud eller psykiske støtteindsatser. Specialindsatsen sammensættes ud fra borgerens konkrete behov, og leveres af jobcentret, øvrige forvaltninger og eksterne leverandører. For borgere med tværgående udfordringer vil der som i dag være en tæt koordinering på tværs af forvaltninger, særligt mellem beskæftigelses- og socialområdet, Ung Egedal og sundhedsområdet.</span></div><div><span> </span></div><div><span>I 2. halvår 2026 igangsættes et kompetenceudviklingsforløb mhp. at klæde medarbejderne på til varetagelse af fremtidens rolle som beskæftigelsesmedarbejder.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Tilrettelæggelse af den samlede indsats er nærmere beskrevet i bilaget ”</span><span>Fremtidens beskæftigelsesindsats i Egedal Kommune”.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Ressourceallokering til den fremtidige beskæftigelsesindsats</span></div><div><span>Beskæftigelsesindsatsen i Egedal Kommune organiseres fremover efter Beskæftigelsesreformens nye målgruppestruktur med sammenslåede målgrupper. Dette styrker driftens robusthed og understøtter en effektiv implementering af reformens intentioner.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Bilaget </span><span>”Fremtidens beskæftigelsesindsats i Egedal Kommune”</span><span> beskriver ressourceallokeringen mellem primær- og specialindsatsen inden for en samlet økonomisk ramme på ca. 25 mio. kr. Ressourceallokeringen tager højde for, at de fire hjørneflag efterleves, og at presset på forsørgelsesudgifterne i videst muligt omfang begrænses. Udgiften til eksterne køb reduceres fra ca. 17 mio. kr. i 2025 til ca. 7 mio. kr. fremover, idet omlægningen af beskæftigelsesindsatsen reducerer behovet for køb af fx eksterne CV- og jobsøgningskurser, virksomheds- og mentorforløb mv.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Da beskæftigelsesmedarbejderens rolle i primærindsatsen med omlægningen bliver mere kompleks og omfattende, kan opgavevaretagelsen nu og fremover ikke sammenlignes en-til-en. </span></div><div><span> </span></div><div><span>Administrationen har udarbejdet tre investeringsscenarier, som kan indgå i forhandlingerne om budget 2027. Scenarierne fremgår af bilag </span><span>”Fremtidens beskæftigelsesindsats i Egedal Kommune”</span><span>. Bilaget ”</span><span>Fremtidens beskæftigelsesindsats i Egedal Kommune</span><span>” er lukket ud fra et medarbejderhensyn.</span></div><div><span> </span></div><div><span>Vedlagt er også </span><span>”Analyse af beskæftigelsesreformens økonomiske konsekvenser for Egedal kommune”</span><span>, som blev fremlagt for Social- og Arbejdsmarkedsudvalget i februar 2026.</span></div></div></span> <h3>Konsekvenser for budgettet</h3> <span class='ukendt'><div><div><span>Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser i sig selv. Investeringsscenarierne kan indgå i budgetforhandlingerne for 2027.</span></div></div></span> </div></div>"
  - Tekst null
  - Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
  - Link "https://dagsordener.egedalkommune.dk/Vis/Pdf/bilag/20184ad4-781e-4dad-b75f-83e6c4a306a8"
  - DocumentId "20184ad4-781e-4dad-b75f-83e6c4a306a8"
Presentations null
ItemDecision null
SagsNummer "26/5985"
Navn "Tilrettelæggelsen af fremtidens beskæftigelsesindsats - orientering"
Punktnummer "7"
Bilag 1 items
1. 4 items
  - HarPdfVersion "true"
  - Order 0
  - Navn "Analyse af beskæftigelsesreformens økonomiske konsekvenser for Egedal kommune"
  - Id "aa692cbe-ce37-4b45-b0e1-7464863c58ab"
Documents null
Id "a51ad289-6f5b-4304-abc4-4056ee3cbdc8"
IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
AgendaUid "308dc703-b63d-4160-a7dd-0876758abe36"
Number "7"
Sorting 7
IsOpen true
CaseNumber "26/5985"
SourceId "27398"
Caption "Tilrettelæggelsen af fremtidens beskæftigelsesindsats - orientering"
CasePresentationUid null
ExternalAgendaItemAttendees 0 items