Status på udmøntningsplanen: Investeringer til fordel for de sårbare voksne
Prompt resultater
Relevans v1
Relevans
Nej
Bilag
- Bilag 1. Afrapportering juni 2026. Investeringer til fordel for de sårbare voksne
- Bilag 2. Udmøntningsplan 2025-2026 VU
First-agenda Sagsfremstilling
Resumé
Byrådet besluttede den 19. juni 2024, at afsætte 10 mio. kr. til en drifts- og investeringspulje på voksenområdet under overskriften "Investeringer til fordel for de sårbare voksne". Midlerne er afsat i perioden 2025-2026 og udmøntningsplanen indeholder 5 projekter.
Voksenudvalget får i sagen en foreløbig status på projekterne i udmøntningsplanen.
Sagsfremstilling
I sagen præsenteres Voksenudvalget for en status på udmøntningsplanen ”Investeringer til fordel for de sårbare voksne”.
Byrådet besluttede i foråret 2024 at afsætte midler til en række ekstraordinære investeringer og 19. juni 2024 besluttede Byrådet, at afsætte 10 mio. kr. i en drifts- og investeringspulje på voksenområdet. Voksenudvalget arbejdede i efteråret 2024 med kriterier, projekter og mål for brugen af puljen.
Voksenudvalget anbefalede nedenstående fem tiltag og at 1.230.000 kr. af puljens midlerne blev afsat til driften af Sundheds- og Stofindtagelsesrummet i 2025 og 2026.
Udmøntningsplanen blev efterfølgende godkendt af Økonomi- og Erhvervsudvalget ad to omgange. Økonomiudvalget godkendte 20. januar 2025 den oprindelige udmøntningsplan for de 10 millioner kroner. Revideringen af udmøntningsplanen skete på baggrund af eksterne puljemidler, som delvist finansierede den første indsats og derved frigjorde midler til en femte indsats, som blev godkendte af Økonomiudvalget 16. juni 2025.
Udmøntningsplanen indeholder fem projekter:
- Kompetenceudvikling af medarbejdere på tværs af Social og Psykiatri i traumebevidst tilgang
- Styrke indsatsen for systematisk fokus på etablering af sociale frikort
- Styrkelse af peerindsatsen
- Helhedsorienteret borgerindsats i Vejle Kommune
- Styrkelse af indsatsen for borgere på forsorgshjem
I denne afrapportering præsenteres:
- En status på hver indsats
- En økonomisk status for hver indsats
- Arbejdet med projektets målsætninger
Økonomi- og Erhvervsudvalget får en samlet status på projekterne i udmøntningsplanen i august 2026. Økonomi- og Erhvervsudvalget har valgt at følge projekt 4, "Helhedsorienteret indsats" og gennemføre en større evaluering.
Nedenfor følger en kort præsentation af hver indsats og efterfølgende en økonomisk oversigt. Bilag 1 er vedhæftet i sin fulde længde. Den oprindelige udmøntningsplan, som godkendt af Voksenudvalget er vedhæftet som bilag 2.
Indsats 1. Kompetenceudvikling i Traumebevidst Tilgang
| Beskrivelse af projektet | Status | Målsætninger | Beløb |
Projektet indebærer et opkvalificeringsforløb for medarbejdere fra RusmiddelCenter Vejle og Center for Social Rehabilitering i traumebevidst tilgang, som er en ramme for samarbejdet med borgere med traumer. Tilgangen har fokus på at mindske traumereaktioner og derved skabe større tryghed, tillid og sikkerhed i sociale indsatser. | Fire ud af i alt fem undervisningsdage er afholdt for medarbejderne. Den første undervisning blev afholdt 19. november 2025 og den sidste undervisningsgang forventes afholdt i ultimo august 2026. |
| 2.919.000 kr. |
Indsats 2. Systematisk fokus på etablering af socialt frikort
| Beskrivelse af projektet | Status | Målsætninger | Beløb |
Socialt udsatte hjælpes af en projektansat medarbejder med at komme i job ved brug af det sociale frikort. Det sociale frikort giver socialt udsatte borgere mulighed for at arbejde uden det påvirker deres offentlige ydelser. | En virksomhedskonsulent har været ansat siden 1. september 2025. |
| 1.200.000 kr. |
Indsats 3. Styrkelse af peerindsatsen
| Beskrivelse af projektet | Status | Målsætninger | Beløb |
Projektet skal styrke den eksisterende peerindsats med fokus på at lave bedre værktøjer og træne brugere til at skabe flere aktiviteter. Peer-metoden bygger på, at personer med lignende erfaringer yder støtte og forståelse til hinanden. | Der er ansat én medarbejder, som arbejder med peer-to-peer, mens en anden peermedarbejder er forøget i arbejdstid i projektperioden. Som en del af indsatsen sigter medarbejderne på at gennemføre uddannelse af to mentorhold i 2026. Det første hold færdiggjorde deres uddannelsesforløb i maj 2026, mens det andet forventes at starte til efteråret. |
| 438.000 kr. |
Indsats 4. Helhedsorienteret indsats
| Beskrivelse af projektet | Status | Målsætninger | Beløb |
Mange borgere har sager i flere kommunale områder på én gang. Indsatsen skal afprøve at samle borgeres sagsforløb til én samlet, sammenhængende indsats, hvis de har sager i mindst to områder. Indsatsen er et samarbejde mellem Voksenområdet, Børn- og Familieområdet og Arbejdsmarkedsområdet. | Projektet startede op 1. april 2025. Siden november 2025 og indtil oktober 2026 foretages prøvehandlinger sager. Aktuelt håndteres 20 sager, mens 20 sager bliver gennemgået for om de er relevante. Heraf er alle tre forvaltninger repræsenteret i 9 sager, mens der i 11 andre sager er to forvaltninger repræsenteret. |
| 3.400.000 kr. |
Indsats 5. Styrket indsats for borgere på forsorgshjem
| Beskrivelse af projektet | Status | Målsætninger | Beløb |
| En projektansat medarbejder arbejder med borgere på forsorgshjem ved tidligt at skabe et helhedsorienteret samarbejde med fokus på borgerens økonomiske, helbredsmæssige eller sociale problemer. | Projektmedarbejder er ansat juni 2025 og arbejder helt tæt på borgere på forsorgshjemene. Erfaringen viser, at projektets indsats har positive effekter på de opstillede målsætninger, da der er en reduktion i det samlet antal overnatninger, gennemsnitlig opholdslængde og borgere med længere ophold på forsorgshjemene. |
| 813.000 kr. |
Økonomi
Økonomisk oversigt
| Indsats | Budget | Forbrug 2025 og forventet forbrug 2026 | Resterende beløb |
| 1. Kompetenceudvikling i Traumebevidst Tilgang | 2.919.000 kr. | 2.868.480 kr. | 50.520 kr. |
| 2. Systematisk fokus på etablering af socialt frikort | 1.200.000 kr. | 697.969 kr. | 502.031 kr. |
| 3. Styrkelse af peerindsatsen | 438.000 kr. | 289.905 kr. | 148.095 kr. |
| 4. Helhedsorienteret indsats | 3.400.000 kr. | 2.653.836 kr. | 746.164 kr. |
| 5. Styrkelse af indsatsen for borgere på forsorgshjem | 813.000 kr. | 813.000 kr. | 0 kr. |
| Midler til Sundheds- og Stofindtagelsesrum | 1.230.000 kr. | 1.230.000 kr. | 0 kr. |
| Totalt beløb | 10.000.000 kr. | 8.553.190 kr. | 1.446.810 kr. |
Mindreforbruget vil ved årets udgang indgå i regnskabet og overførelsessagen.
Deltager i sagens behandling
Udviklingskonsulent Elisabeth Nedergaard Albek fremlægger sagen
Indstilling
Velfærdsdirektøren indstiller,
At Voksenudvalget tager orienteringen til efterretning.
Er du enig eller uenig?
22 items
- Lydfiler null
- Ressourcer null
-
Felter 1 items
-
6 items
- Navn ""
- Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <div><h3>Resumé</h3> <span class='resume'><p>Byrådet besluttede den 19. juni 2024, at afsætte 10 mio. kr. til en drifts- og investeringspulje på voksenområdet under overskriften "Investeringer til fordel for de sårbare voksne". Midlerne er afsat i perioden 2025-2026 og udmøntningsplanen indeholder 5 projekter.</p><p>Voksenudvalget får i sagen en foreløbig status på projekterne i udmøntningsplanen.</p></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><p>I sagen præsenteres Voksenudvalget for en status på udmøntningsplanen ”Investeringer til fordel for de sårbare voksne”. </p><p>Byrådet besluttede i foråret 2024 at afsætte midler til en række ekstraordinære investeringer og 19. juni 2024 besluttede Byrådet, at afsætte 10 mio. kr. i en drifts- og investeringspulje på voksenområdet. Voksenudvalget arbejdede i efteråret 2024 med kriterier, projekter og mål for brugen af puljen.</p><p>Voksenudvalget anbefalede nedenstående fem tiltag og at 1.230.000 kr. af puljens midlerne blev afsat til driften af Sundheds- og Stofindtagelsesrummet i 2025 og 2026.</p><p>Udmøntningsplanen blev efterfølgende godkendt af Økonomi- og Erhvervsudvalget ad to omgange. Økonomiudvalget godkendte 20. januar 2025 den oprindelige udmøntningsplan for de 10 millioner kroner. Revideringen af udmøntningsplanen skete på baggrund af eksterne puljemidler, som delvist finansierede den første indsats og derved frigjorde midler til en femte indsats, som blev godkendte af Økonomiudvalget 16. juni 2025.</p><p>Udmøntningsplanen indeholder fem projekter:</p><ol><li>Kompetenceudvikling af medarbejdere på tværs af Social og Psykiatri i traumebevidst tilgang</li><li>Styrke indsatsen for systematisk fokus på etablering af sociale frikort</li><li>Styrkelse af peerindsatsen</li><li>Helhedsorienteret borgerindsats i Vejle Kommune</li><li>Styrkelse af indsatsen for borgere på forsorgshjem</li></ol><p>I denne afrapportering præsenteres:</p><ul><li>En status på hver indsats</li><li>En økonomisk status for hver indsats</li><li>Arbejdet med projektets målsætninger</li></ul><p>Økonomi- og Erhvervsudvalget får en samlet status på projekterne i udmøntningsplanen i august 2026. Økonomi- og Erhvervsudvalget har valgt at følge projekt 4, "Helhedsorienteret indsats" og gennemføre en større evaluering. </p><p>Nedenfor følger en kort præsentation af hver indsats og efterfølgende en økonomisk oversigt. Bilag 1 er vedhæftet i sin fulde længde. Den oprindelige udmøntningsplan, som godkendt af Voksenudvalget er vedhæftet som bilag 2.</p><p><strong>Indsats 1. Kompetenceudvikling i Traumebevidst Tilgang</strong></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af projektet</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Beløb</strong></td></tr><tr><td><p>Projektet indebærer et opkvalificeringsforløb for medarbejdere fra RusmiddelCenter Vejle og Center for Social Rehabilitering i traumebevidst tilgang, som er en ramme for samarbejdet med borgere med traumer. Tilgangen har fokus på at mindske traumereaktioner og derved skabe større tryghed, tillid og sikkerhed i sociale indsatser.</p></td><td><p>Fire ud af i alt fem undervisningsdage er afholdt for medarbejderne.</p><p>Den første undervisning blev afholdt 19. november 2025 og den sidste undervisningsgang forventes afholdt i ultimo august 2026.</p></td><td><ul><li>Vold eller trusler nedbringes ved forebyggelse</li><li>Sygefravær, der skyldes forhold på arbejdspladsen falder</li></ul></td><td>2.919.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p><p><strong>Indsats 2. Systematisk fokus på etablering af socialt frikort</strong></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af projektet</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Beløb</strong></td></tr><tr><td><p>Socialt udsatte hjælpes af en projektansat medarbejder med at komme i job ved brug af det sociale frikort. Det sociale frikort giver socialt udsatte borgere mulighed for at arbejde uden det påvirker deres offentlige ydelser.</p></td><td><p>En virksomhedskonsulent har været ansat siden 1. september 2025.<br><br>Virksomhedskonsulenten har arbejdet med 63 borgere, hvoraf 18 er startet i job med socialt frikort.</p></td><td><ul><li>Minimum yderligere 25 borgere, der årligt benytter det Sociale frikort</li><li>Større grad af økonomisk selvhjulpenhed for disse borgere end inden opstart</li><li>Større grad af trivsel hos borgeren efter forløbet</li></ul></td><td>1.200.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p><p><strong>Indsats 3. Styrkelse af peerindsatsen</strong></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af projektet</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Beløb</strong></td></tr><tr><td><p>Projektet skal styrke den eksisterende peerindsats med fokus på at lave bedre værktøjer og træne brugere til at skabe flere aktiviteter. </p><p>Peer-metoden bygger på, at personer med lignende erfaringer yder støtte og forståelse til hinanden. </p></td><td><p>Der er ansat én medarbejder, som arbejder med peer-to-peer, mens en anden peermedarbejder er forøget i arbejdstid i projektperioden.</p><p>Som en del af indsatsen sigter medarbejderne på at gennemføre uddannelse af to mentorhold i 2026. Det første hold færdiggjorde deres uddannelsesforløb i maj 2026, mens det andet forventes at starte til efteråret.</p></td><td><ul><li>Forbedre recovery-orienterede samtaler og indsatser</li><li>Brugerne skaber flere aktiviteter end inden projektets begyndelse</li><li>Peermedarbejderne oplever at have bedre værktøjer til at løse opgaven</li></ul></td><td>438.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p><p><strong>Indsats 4. Helhedsorienteret indsats</strong></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af projektet</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Beløb</strong></td></tr><tr><td><p>Mange borgere har sager i flere kommunale områder på én gang. Indsatsen skal afprøve at samle borgeres sagsforløb til én samlet, sammenhængende indsats, hvis de har sager i mindst to områder.</p><p>Indsatsen er et samarbejde mellem Voksenområdet, Børn- og Familieområdet og Arbejdsmarkedsområdet.</p></td><td><p>Projektet startede op 1. april 2025.</p><p>Siden november 2025 og indtil oktober 2026 foretages prøvehandlinger sager. Aktuelt håndteres 20 sager, mens 20 sager bliver gennemgået for om de er relevante.</p><p>Heraf er alle tre forvaltninger repræsenteret i 9 sager, mens der i 11 andre sager er to forvaltninger repræsenteret.</p></td><td><ul><li>Projektet skal tage minimum 40 sager med tværgående koordineringsbehov ind i projektet.</li><li>Via prøvehandlinger etableres viden om de bedste løsninger, og viden oversættes til konkrete produkter som fx guidelines og manualer.</li><li>Der gennemføres læringsforløb, som skal kompetenceudvikle flere medarbejdere i de tre områder til at agere koordinerende og arbejde helhedsorienteret.</li><li>Den økonomiske målsætning er, at ressourcerne kan udnyttes bedre ved, at indsatserne koordineres</li></ul></td><td>3.400.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p><p><strong>Indsats 5. Styrket indsats for borgere på forsorgshjem</strong></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Beskrivelse af projektet</strong></td><td><strong>Status</strong></td><td><strong>Målsætninger</strong></td><td><strong>Beløb</strong></td></tr><tr><td>En projektansat medarbejder arbejder med borgere på forsorgshjem ved tidligt at skabe et helhedsorienteret samarbejde med fokus på borgerens økonomiske, helbredsmæssige eller sociale problemer.</td><td><p>Projektmedarbejder er ansat juni 2025 og arbejder helt tæt på borgere på forsorgshjemene.</p><p>Erfaringen viser, at projektets indsats har positive effekter på de opstillede målsætninger, da der er en reduktion i det samlet antal overnatninger, gennemsnitlig opholdslængde og borgere med længere ophold på forsorgshjemene.</p></td><td><ul><li>Færre borgere med indskrivning ud over 120 dage på forsorgshjem</li><li>Færre borgere med indskrivning ud over 90 dage på forsorgshjem</li><li>Færre dages indskrivning i gennemsnit for borgere på forsorgshjem</li></ul></td><td>813.000 kr.</td></tr></tbody></table><p> </p></span> <div><h3>Økonomi</h3> <span class='oekonomi'><p><strong>Økonomisk oversigt</strong></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td><strong>Indsats</strong></td><td><strong>Budget</strong></td><td><strong>Forbrug 2025 og forventet forbrug 2026</strong></td><td><strong>Resterende beløb</strong></td></tr><tr><td>1. Kompetenceudvikling i Traumebevidst Tilgang</td><td>2.919.000 kr.</td><td>2.868.480 kr.</td><td>50.520 kr.</td></tr><tr><td>2. Systematisk fokus på etablering af socialt frikort</td><td>1.200.000 kr.</td><td>697.969 kr.</td><td>502.031 kr.</td></tr><tr><td>3. Styrkelse af peerindsatsen</td><td>438.000 kr.</td><td>289.905 kr.</td><td>148.095 kr.</td></tr><tr><td>4. Helhedsorienteret indsats</td><td>3.400.000 kr.</td><td>2.653.836 kr.</td><td>746.164 kr.</td></tr><tr><td>5. Styrkelse af indsatsen for borgere på forsorgshjem</td><td>813.000 kr.</td><td>813.000 kr.</td><td>0 kr.</td></tr><tr><td>Midler til Sundheds- og Stofindtagelsesrum</td><td>1.230.000 kr.</td><td>1.230.000 kr.</td><td>0 kr.</td></tr><tr><td><strong>Totalt beløb</strong></td><td><strong>10.000.000 kr. </strong></td><td><strong>8.553.190 kr. </strong></td><td><strong>1.446.810 kr.</strong></td></tr></tbody></table><p>Mindreforbruget vil ved årets udgang indgå i regnskabet og overførelsessagen.</p></span> </div> <h3>Deltager i sagens behandling</h3> <span class='ukendt'><p><span class="cf0">Udviklingskonsulent Elisabeth Nedergaard Albek fremlægger sagen</span></p></span> <div><h3>Indstilling<br>Velfærdsdirektøren indstiller,</h3> <span class='indstilling'><p>At Voksenudvalget tager orienteringen til efterretning.</p></span> </div> </div></div>"
- Tekst null
- Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- Link "https://dagsordener.vejle.dk/Vis/Pdf/bilag/ce9d1e42-87fe-45bf-a3e8-d54d0b9a0171"
- DocumentId "ce9d1e42-87fe-45bf-a3e8-d54d0b9a0171"
-
- Presentations null
- ItemDecision null
- SagsNummer "27.00.00-S49-1-24"
- Navn "Status på udmøntningsplanen: Investeringer til fordel for de sårbare voksne"
- Punktnummer "57"
-
Bilag 2 items
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Bilag 1. Afrapportering juni 2026. Investeringer til fordel for de sårbare voksne"
- Id "71227aa2-b4aa-4aab-85e6-73e6ad71236f"
-
4 items
- HarPdfVersion "true"
- Order 0
- Navn "Bilag 2. Udmøntningsplan 2025-2026 VU"
- Id "6b9658d4-3c49-4027-b677-1898e8557ab5"
-
- Documents null
- Id "b1587247-f671-4fc6-b436-1a0272459354"
- IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- AgendaUid "53c0de7f-14d5-49ac-9e2e-7e771d1467db"
- Number "57"
- Sorting 2
- IsOpen true
- CaseNumber "27.00.00-S49-1-24"
- SourceId "bece5074-8938-409c-b2b5-33701c0a9b1e"
- Caption "Status på udmøntningsplanen: Investeringer til fordel for de sårbare voksne"
- CasePresentationUid null
-
ExternalAgendaItemAttendees 0 items