Orientering om trivselsregnskab 2025
Prompt resultater
Relevans v1
Relevans
Nej
Bilag
First-agenda Sagsfremstilling
Fremstilling
Resume
Trivselsregnskab 2025, med opfølgning på Sundheds- og Omsorgsudvalgets investeringer i omstilling af kernevelfærd, fremlægges til orientering.
Beslutningskompetence
Sundheds- og Omsorgsudvalget
Sagsfremstilling
I forlængelse af byrådets vision "Velfærd skaber vi sammen" har Sundheds- og Omsorgsudvalget investeret 31 mio. kr. årligt i omstilling af kernevelfærd med fokus på tidlig forebyggelse og fællesskaber. Sundheds- og Omsorgsudvalget har investeret i indsatserne:
- Cirkler
- Social Henvisning
- Tidlig Forebyggelse - Selvtjek
Sundheds- og Omsorgsudvalget besluttede den 5. december 2024, punkt 121, en trivselsøkonomisk forretningsmodel, der viser sammenhæng mellem investering, indsatser og forventet effekt i form af hhv. øget trivsel, et reduceret behov for ressourcer (arbejdskraft) på sundheds- og omsorgsområdet og mere bæredygtige vilkår for fremtidig velfærd. Det fremgik i sagen, at der én gang årligt skulle følges op på effekt af investeringen i et trivselsregnskab.
Det første trivselsregnskab fremlægges nu for Sundheds- og Omsorgsudvalget til orientering. Trivselsregnskabet bygger på en årlig spørgeskemaundersøgelse til alle borgere +55 år, bosiddende i Roskilde Kommune, som er gennemført første gang i februar 2025 og anden gang i februar 2026.
Trivselsregnskabet dækker perioden 2025-2026, hvor omstillingsindsatserne er afprøvet i mindre skala i udvalgte geografiske områder. I 2026 udrulles omstillingsindsatserne til hele kommunen.
Det er i forretningsmodellen for omstillingsindsatserne forventet, at der efter første år vil kunne ses en stigning i livstilfredshed og et fald i ensomhed. Budgetøkonomisk effekt forventes først at kunne ses efter andet år.
Resultaterne i trivselsregnskabet bekræfter en positiv effekt på livstilfredshed og ensomhed. Hvor den gennemsnitslige livstilfredshed for den samlede befolkning er faldet en smule, ses en stigning i livstilfredshed for borgere, der har deltaget i omstillingsindsatserne. Det samme gælder for ensomhed hvor den gennemsnitslige oplevelse af ensomhed i befolkningen er steget en smule, men for borgere, der har deltaget i omstillingsindsatserne, er ensomheden faldet. Der ses som forventet endnu ikke en budgetøkonomisk effekt af indsatserne.
Trivselsregnskabet viser også, at omstillingsindsatserne har potentiale til at skabe mere bæredygtig velfærd. For borgere, der har deltaget i indsatserne, er andelen af borgere, der snakker med deres naboer og deltager i forventninger og lignende, steget markant mere end i den samlede befolkning. Det ses også, at en høj andel af borgere, der deltager i omstillingsindsatserne, er i øget risiko for ulighed i sundhed, og at de positive effekter af indsatserne, dermed har potentiale til at skabe mere lighed i sundhed.
Trivselsregnskabet indeholder, på baggrund af den indsamlede data, en række læringspunkter og anbefalinger til, hvordan investeringerne og omstillingsindsatserne kan justeres og optimeres med henblik på at skabe mest mulig værdi.
Bilag med trivselsregnskab 2025 eftersendes.
Økonomi
Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser i 2026.
Er du enig eller uenig?
22 items
- Lydfiler null
- Ressourcer null
-
Felter 1 items
-
6 items
- Navn ""
- Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <h3>Fremstilling</h3> <span class='ukendt'><div> <h2>Resume</h2> <p>Trivselsregnskab 2025, med opfølgning på Sundheds- og Omsorgsudvalgets investeringer i omstilling af kernevelfærd, fremlægges til orientering. </p> <h2>Beslutningskompetence</h2> <p>Sundheds- og Omsorgsudvalget</p> <h2>Sagsfremstilling</h2> <p>I forlængelse af byrådets vision "Velfærd skaber vi sammen" har Sundheds- og Omsorgsudvalget investeret 31 mio. kr. årligt i omstilling af kernevelfærd med fokus på tidlig forebyggelse og fællesskaber. Sundheds- og Omsorgsudvalget har investeret i indsatserne:</p> <ul> <li>Cirkler</li> <li>Social Henvisning</li> <li>Tidlig Forebyggelse - Selvtjek</li> </ul> <p> </p> <p>Sundheds- og Omsorgsudvalget besluttede den 5. december 2024, punkt 121, en trivselsøkonomisk forretningsmodel, der viser sammenhæng mellem investering, indsatser og forventet effekt i form af hhv. øget trivsel, et reduceret behov for ressourcer (arbejdskraft) på sundheds- og omsorgsområdet og mere bæredygtige vilkår for fremtidig velfærd. Det fremgik i sagen, at der én gang årligt skulle følges op på effekt af investeringen i et trivselsregnskab. </p> <p>Det første trivselsregnskab fremlægges nu for Sundheds- og Omsorgsudvalget til orientering. Trivselsregnskabet bygger på en årlig spørgeskemaundersøgelse til alle borgere +55 år, bosiddende i Roskilde Kommune, som er gennemført første gang i februar 2025 og anden gang i februar 2026. </p> <p>Trivselsregnskabet dækker perioden 2025-2026, hvor omstillingsindsatserne er afprøvet i mindre skala i udvalgte geografiske områder. I 2026 udrulles omstillingsindsatserne til hele kommunen. </p> <p>Det er i forretningsmodellen for omstillingsindsatserne forventet, at der efter første år vil kunne ses en stigning i livstilfredshed og et fald i ensomhed. Budgetøkonomisk effekt forventes først at kunne ses efter andet år. </p> <p>Resultaterne i trivselsregnskabet bekræfter en positiv effekt på livstilfredshed og ensomhed. Hvor den gennemsnitslige livstilfredshed for den samlede befolkning er faldet en smule, ses en stigning i livstilfredshed for borgere, der har deltaget i omstillingsindsatserne. Det samme gælder for ensomhed hvor den gennemsnitslige oplevelse af ensomhed i befolkningen er steget en smule, men for borgere, der har deltaget i omstillingsindsatserne, er ensomheden faldet. Der ses som forventet endnu ikke en budgetøkonomisk effekt af indsatserne. </p> <p>Trivselsregnskabet viser også, at omstillingsindsatserne har potentiale til at skabe mere bæredygtig velfærd. For borgere, der har deltaget i indsatserne, er andelen af borgere, der snakker med deres naboer og deltager i forventninger og lignende, steget markant mere end i den samlede befolkning. Det ses også, at en høj andel af borgere, der deltager i omstillingsindsatserne, er i øget risiko for ulighed i sundhed, og at de positive effekter af indsatserne, dermed har potentiale til at skabe mere lighed i sundhed. </p> <p>Trivselsregnskabet indeholder, på baggrund af den indsamlede data, en række læringspunkter og anbefalinger til, hvordan investeringerne og omstillingsindsatserne kan justeres og optimeres med henblik på at skabe mest mulig værdi. </p> <p>Bilag med trivselsregnskab 2025 eftersendes. </p> <h2>Økonomi</h2> <p>Sagen har ingen bevillingsmæssige konsekvenser i 2026.</p> </div></span> </div></div>"
- Tekst null
- Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- Link "https://dagsordener.roskilde.dk/Vis/Pdf/bilag/a7af35b2-e0cf-477d-af15-8a9b569f688b"
- DocumentId "a7af35b2-e0cf-477d-af15-8a9b569f688b"
-
- Presentations null
- ItemDecision null
- SagsNummer ""
- Navn "Orientering om trivselsregnskab 2025"
- Punktnummer "64"
-
Bilag 0 items
- Documents null
- Id "6ec78241-466a-4d6d-b547-0af2665e582d"
- IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
- AgendaUid "64c85280-e6f7-4ce7-af7b-c98467679d1c"
- Number "64"
- Sorting 9
- IsOpen true
- CaseNumber ""
- SourceId "9638b361-2338-4d4d-843d-9af374470252"
- Caption "Orientering om trivselsregnskab 2025"
- CasePresentationUid null
-
ExternalAgendaItemAttendees 0 items