Baggrund

I 2019 lancerede Randers Kommune en koncernfælles Strategi for rekruttering og kompetenceudvikling, som løb over en treårig periode frem til 2022. I 2022 blev strategien revideret og omdøbt til Strategi for fremtidens arbejdskraft, hvorefter den blev godkendt af Økonomiudvalget. Som en del af arbejdet med strategien, blev der i 2023 lavet en opfølgning på strategien bestående af drøftelser i forskellige fora, herunder Hovedudvalget. Derudover blev der fulgt op på strategien i Personale- og arbejdsmiljøredegørelsen 2023. Der vil være en afsluttende opfølgning på den nuværende strategi i Personale og Arbejdsmiljøredegørelsen for 2025, som tilgår Byrådet i foråret 2026. 

Da strategien udløb ved udgangen af 2025, behandlede Direktionen sagen den 7. august 2025. Her blev det besluttet, at strategien skal revideres og videreføres i en ny periode fra 2026 til 2030. Baggrunden for beslutningen er, at Randers Kommune fortsat står over for udfordringer med at sikre den nødvendige og kompetente arbejdskraft. Det vurderes derfor som afgørende at fastholde en koncernfælles strategisk retning, der understøtter arbejdet med de fem fokusområder: Attraktiv arbejdsplads, Professionel tiltrækning, Systematisk introduktion, Bæredygtig tilknytning og Fremtidens arbejdskraft.

Udfordringer og behov

Behovet for en revideret strategi er drevet af rekrutteringsudfordringer inden for flere faggrupper så som sygeplejersker, social- og sundhedsassistenter, pædagoger og specialister. Samtidig står andre faggrupper i øjeblikket uden for det offentlige arbejdsmarked herunder pædagogiske assistenter. En central udfordring er desuden tilknytningen af elever og studerende under og efter uddannelse, samt et særligt behov for at understøtte sårbare elever og studerende, så de gennemfører deres uddannelsesforløb og bliver tilknyttet arbejdsmarkedet.

Erfaringer viser, at introduktionsfasen for nyansatte er absolut nødvendig; en velgennemført introduktion er med til at mindske arbejdsskader og -ulykker, sygefravær samt undgå at medarbejderen søger andre stillinger. Endelig er strategien nødvendig for at håndtere det øgede behov for arbejdskraft ved at få flere medarbejdere op i tid, motivere seniorer til at blive længere i job og skabe plads til udsatte medarbejdere med særlige vilkår.

Strategisk retning 2026-2030

I udkast til Strategien for 2026-2030 er tre tematikker skrevet mere frem end tidligere. Det handler dels om samarbejdet med frivillige, civilsamfund og erhvervslivet, som skal involveres som vigtige medspillere i mødet med borgerne og i samarbejde med medarbejderne. Det tværgående samarbejde internt i kommunen styrkes på tværs af forvaltninger, arbejdspladser og mellem professionsgrupper. Derudover fokus på en styrket tilknytning af specifikke målgrupper, herunder unge, seniorer og medarbejdere ansat på særlige vilkår, for at sikre en mangfoldig og robust personalegruppe frem mod 2030.

Da omverdenen og arbejdsmarkedet i øjeblikket er præget af stor foranderlighed, opererer strategien med et treårigt perspektiv. I den periode skal der arbejdes med helt konkrete prøvehandlinger og indsatser i Randers Kommune, hvor der udvælges konkrete indsatser som følges over den treårige periode.

Proces og kvalificering

Siden Direktionens beslutningen om videreførelse af strategien i august har der været gennemført en proces med henblik på at udarbejde og kvalificere indholdet i den nye strategi.

Der er nedsat en styregruppe bestående af velfærdschefer fra de fem direktørområder. Den 30. oktober blev der afholdt en workshop med deltagelse af ca. 30 medarbejderrepræsentanter og ledere. Den 27. januar blev der gennemført gruppeinterviews med studerende og nyuddannede.

I udkastet til Strategien for fremtidens arbejdskraft er de fem hovedpunkter bevaret, da de stadig anses som hovedtematikker for, at Randers Kommune kan lykkes med at bevare de nødvendige ressourcer i fremtiden.

Bilag 1: Udkast til Strategi for fremtidens arbejdskraft 2026-2030

Økonomi

Sagen har ingen budgetmæssige konsekvenser.