Monrad
Vejle

Omlægning af daginstitutionernes ressourcemodel

28.06.00-Ø00-1-26 -

Prompt resultater

Relevans v1

Relevans

Ja

Opsummering v1

Spørgsmål

Skal daginstitutionernes ressourcemodel i Vejle omlægges?

Opsummering

Beslutningen indebærer en revision af ressourcemodellen for daginstitutioner i Vejle, herunder en genfordeling af inklusionsmidler og administrative timer. Der afsættes 10 mio. kr. fra finansloven til fordelingen, og ændringerne træder i kraft 1. juli 2026 med halvårseffekt.

Fordele

  • Styrkelse af indsatser for børn i udsatte positioner via øgede inklusionsmidler
  • Støtte til små institutioner gennem øget grundtildeling
  • Alle institutioner modtager mere pr. barn via den almindelige børnetalsafhængige tildeling

Ulemper

  • To institutioner oplever et mindre fald i tildelingen på grund af ændringer i den socioøkonomiske nøgle
  • Ændringer i børnetal kan medføre uforudsigelige budgetmæssige konsekvenser for den enkelte institution
  • Øget administrativ byrde for nogle institutioner som følge af omlægning af timer

Emneord

  • Børn
  • Uddannelse
  • Social

Bilag

First-agenda Sagsfremstilling

Resumé

Daginstitutionernes ressourcemodel skal revideres. Revisionen indbefatter en omlægning af inklusionsmidler efter en ny socioøkonomisk nøgle og indarbejdelse af 10 mio. kr. fra finansloven. Herudover foreslår forvaltningen en ændring af tildelingen af administrative timer. Sagen skal i høring i forældrebestyrelse inden udvalget træffer beslutning.

Sagsfremstilling

Baggrund

Det blev i budgetforliget for 2025 besluttet, at ressourcemodellen på dagtilbudsområdet skal analyses. Afdækningen peger ikke på behov for større grundlæggende ændringer af modellen. Der er dog behov for en genfordeling af inklusionsmidlerne - dels fordi tildelingen fra en statslig pulje er ændret og dels fordi den socioøkonomiske nøgle fordelingen er baseret på er forældet. Desuden peger afdækning på et behov for ændring af et mindre element i modellen - nemlig tildelingen af administrative timer til institutionerne.
Herudover blev det i sag 31 på udvalgsmødet den 5.3.26 besluttet at indarbejde 10 mio. kr. i ressourcemodellen som følge af forventede DUT-midler som følge af finansloven for 2026.

Forvaltningens forslag gennemgås kort nedenfor - for en uddybning henvises til bilaget.

Indarbejdelse af finanslovsmidler

Forvaltningen foreslår, at de 10 mio. kr. fra finanslovmidlerne indarbejdes med følgende fordeling:

  • Ca. 4 mio. kr. til forhøjelse af inklusionsmidlerne
    Forhøjelsen vil styrke institutionernes mulighed for indsatser for børn i udsatte positioner og derved understøtte omstillingen "Flere børn og unge sammen - i lokale fællesskaber". Se uddybning nedenfor og i bilaget.
  • Ca. 3,0 mio. kr. ekstra til grundtildeling
    Alle institutioner vil modtage 35.000 kr. mere pr. matrikel. Forhøjelsen vil særligt komme små institutioner/huse til gavn og derved understøtte bæredygtigheden her.
  • Ca. 3.0 mio. kr. ekstra til et beløb pr. barn
    Forhøjelsen indgår i den almindelige børnetalsafhængige tildeling og vil komme alle til gode.

Det er naturligvis også en mulighed at anvende (dele af) de 10 mio. kr. anderledes - med en anden fordeling eller til andre elementer. Det kunne f.eks. være udvidelse af åbningstiden, reduktion af sampasningsdage eller en kompensation for højt fremmøde.

Omlægning af inklusionsmidler

En revision af ressourcemodellen bør indeholde en genfordeling af inklusionsmidlerne - midler der er målrettet indsatser for børn i udsatte positioner. Dette skyldes for det første, at staten har genberegnet hvilke institutioner, der modtager et særligt tilskud til ansættelse af ekstra pædagogisk personale. Her vil en institution mindre få tilskud fra 2026-28, hvorfor institutionen skal have midler fra puljen af inklusionsmidler i stedet. For det andet er fordelingen baseret på en socioøkonomisk nøgle med data fra 2021 og 2022. Her er lavet en genberegning baseret på data fra 2024 og 2025.
Forvaltningen foreslår, at der tilføres ca. 4 mio. kr. til puljen til inklusionsmidler. I den forbindelse foreslås det, at minimumsbeløbet pr. institution hæves så også institutioner med en lav socioøkonomisk nøgle oplever en stigning. Herudover vil de ekstra midler indgå i fordelingen efter den socioøkonomiske nøgle.

Omlægning af administrative timer

Institutioner modtager i dag mellem 7 og 12 timer til ansættelse af administrativt personale afhængigt af antallet af matrikler. Tilbagemeldingen fra institutionerne er, at de administrative opgaver i højere grad afhænger af institutionsstørrelse end af antal matrikler. Forvaltningen foreslår derfor en omlægning af modellen, hvor institutionerne modtager mellem 6 og 11 timer afhængig af deres børnetal.

Konsekvenser af forslaget

De økonomiske konsekvenser for institutionerne af forvaltningens forslag fremgår af oversigten i bilaget. Alle institutioner undtaget to vil opleve en højere tildeling, typisk mellem 100.000 og 200.000 kr. om året. De to øvrige vil opleve et mindre fald, hvilket skyldes ændringer i den socioøkonomiske nøgle.
Ændringer i børnetallet vil dog naturligvis betyde, at den enkelte institutions budget og ressourcer udvikler sig anderledes end oversigten i bilaget. 

Klima og resiliensvurdering

Ingen bemærkninger.

Sagens videre forløb

Sagen skal til høring i forældrebestyrelserne og FagMED, da den påvirker institutionernes rammevilkår. Høringsfristen sættes til den 5. maj, så sagen kan behandles igen i udvalget den 4. juni. Herefter kan den nye ressourcemodel træde i kraft den 1. juli og derved have halvårseffekt i 2026.

Indstilling
Børne- og ungedirektøren indstiller,

at forslaget til revideret ressourcemodel sendes i høring i daginstitutionernes bestyrelse og FagMED Dagtilbud inden endelig behandling i udvalget.

Er du enig eller uenig?


22 items
  • Lydfiler null
  • Ressourcer null
  • Felter 1 items
    1. 6 items
      • Navn ""
      • Html "<div><div id='sagsfremstillingContainer'> <div><h3>Resumé</h3> <span class='resume'><p>Daginstitutionernes ressourcemodel skal revideres. Revisionen indbefatter en omlægning af inklusionsmidler efter en ny socioøkonomisk nøgle og indarbejdelse af 10 mio. kr. fra finansloven. Herudover foreslår forvaltningen en ændring af tildelingen af administrative timer. Sagen skal i høring i forældrebestyrelse inden udvalget træffer beslutning.</p></span> </div> <h3>Sagsfremstilling</h3> <span><p><strong>Baggrund<br><br></strong>Det blev i budgetforliget for 2025 besluttet, at ressourcemodellen på dagtilbudsområdet skal analyses. Afdækningen peger ikke på behov for større grundlæggende ændringer af modellen. Der er dog behov for en genfordeling af inklusionsmidlerne - dels fordi tildelingen fra en statslig pulje er ændret og dels fordi den socioøkonomiske nøgle fordelingen er baseret på er forældet. Desuden peger afdækning på et behov for ændring af et mindre element i modellen - nemlig tildelingen af administrative timer til institutionerne.<br>Herudover blev det i sag 31 på udvalgsmødet den 5.3.26 besluttet at indarbejde 10 mio. kr. i ressourcemodellen som følge af forventede DUT-midler som følge af finansloven for 2026.</p><p>Forvaltningens forslag gennemgås kort nedenfor - for en uddybning henvises til bilaget.</p><p><strong>Indarbejdelse af finanslovsmidler</strong></p><p>Forvaltningen foreslår, at de 10 mio. kr. fra finanslovmidlerne indarbejdes med følgende fordeling:</p><ul><li>Ca. 4 mio. kr. til forhøjelse af inklusionsmidlerne<br>Forhøjelsen vil styrke institutionernes mulighed for indsatser for børn i udsatte positioner og derved understøtte omstillingen "Flere børn og unge sammen - i lokale fællesskaber". Se uddybning nedenfor og i bilaget.</li><li>Ca. 3,0 mio. kr. ekstra til grundtildeling<br>Alle institutioner vil modtage 35.000 kr. mere pr. matrikel. Forhøjelsen vil særligt komme små institutioner/huse til gavn og derved understøtte bæredygtigheden her.</li><li>Ca. 3.0 mio. kr. ekstra til et beløb pr. barn<br>Forhøjelsen indgår i den almindelige børnetalsafhængige tildeling og vil komme alle til gode.</li></ul><p>Det er naturligvis også en mulighed at anvende (dele af) de 10 mio. kr. anderledes - med en anden fordeling eller til andre elementer. Det kunne f.eks. være udvidelse af åbningstiden, reduktion af sampasningsdage eller en kompensation for højt fremmøde.</p><p><strong>Omlægning af inklusionsmidler</strong></p><p>En revision af ressourcemodellen bør indeholde en genfordeling af inklusionsmidlerne - midler der er målrettet indsatser for børn i udsatte positioner. Dette skyldes for det første, at staten har genberegnet hvilke institutioner, der modtager et særligt tilskud til ansættelse af ekstra pædagogisk personale. Her vil en institution mindre få tilskud fra 2026-28, hvorfor institutionen skal have midler fra puljen af inklusionsmidler i stedet. For det andet er fordelingen baseret på en socioøkonomisk nøgle med data fra 2021 og 2022. Her er lavet en genberegning baseret på data fra 2024 og 2025.<br>Forvaltningen foreslår, at der tilføres ca. 4 mio. kr. til puljen til inklusionsmidler. I den forbindelse foreslås det, at minimumsbeløbet pr. institution hæves så også institutioner med en lav socioøkonomisk nøgle oplever en stigning. Herudover vil de ekstra midler indgå i fordelingen efter den socioøkonomiske nøgle.</p><p><strong>Omlægning af administrative timer</strong></p><p>Institutioner modtager i dag mellem 7 og 12 timer til ansættelse af administrativt personale afhængigt af antallet af matrikler. Tilbagemeldingen fra institutionerne er, at de administrative opgaver i højere grad afhænger af institutionsstørrelse end af antal matrikler. Forvaltningen foreslår derfor en omlægning af modellen, hvor institutionerne modtager mellem 6 og 11 timer afhængig af deres børnetal.</p><p><strong>Konsekvenser af forslaget</strong></p><p>De økonomiske konsekvenser for institutionerne af forvaltningens forslag fremgår af oversigten i bilaget. Alle institutioner undtaget to vil opleve en højere tildeling, typisk mellem 100.000 og 200.000 kr. om året. De to øvrige vil opleve et mindre fald, hvilket skyldes ændringer i den socioøkonomiske nøgle.<br>Ændringer i børnetallet vil dog naturligvis betyde, at den enkelte institutions budget og ressourcer udvikler sig anderledes end oversigten i bilaget. </p></span> <h3>Klima og resiliensvurdering</h3> <span class='ukendt'><p>Ingen bemærkninger.</p></span> <h3>Sagens videre forløb</h3> <span class='ukendt'><p>Sagen skal til høring i forældrebestyrelserne og FagMED, da den påvirker institutionernes rammevilkår. Høringsfristen sættes til den 5. maj, så sagen kan behandles igen i udvalget den 4. juni. Herefter kan den nye ressourcemodel træde i kraft den 1. juli og derved have halvårseffekt i 2026.</p></span> <div><h3>Indstilling<br>Børne- og ungedirektøren indstiller, </h3> <span class='indstilling'><p>at forslaget til revideret ressourcemodel sendes i høring i daginstitutionernes bestyrelse og FagMED Dagtilbud inden endelig behandling i udvalget.</p></span> </div> </div></div>"
      • Tekst null
      • Id "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
      • Link "https://dagsordener.vejle.dk/Vis/Pdf/bilag/dab257a8-1d50-44fe-8d93-16f7b6da531f"
      • DocumentId "dab257a8-1d50-44fe-8d93-16f7b6da531f"
  • Presentations null
  • ItemDecision null
  • SagsNummer "28.06.00-Ø00-1-26"
  • Navn "Omlægning af daginstitutionernes ressourcemodel"
  • Punktnummer "40"
  • Bilag 1 items
    1. 4 items
      • HarPdfVersion "true"
      • Order 0
      • Navn "Notat_Omlægning af ressourcemodel for Dagtilbud"
      • Id "45b854df-5e29-484a-8d8c-557adc1a6938"
  • Documents null
  • Id "90ea896a-995a-44b2-9053-0952006638e1"
  • IntegrationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
  • CorporationUid "00000000-0000-0000-0000-000000000000"
  • AgendaUid "bb3d36ab-2749-4da2-bd7a-2706cc8da993"
  • Number "40"
  • Sorting 5
  • IsOpen true
  • CaseNumber "28.06.00-Ø00-1-26"
  • SourceId "ffd9c06f-15f0-4268-b8b0-59e91d528328"
  • Caption "Omlægning af daginstitutionernes ressourcemodel"
  • CasePresentationUid null
  • ExternalAgendaItemAttendees 0 items