I den seneste tid er der sket flere ændringer på Social- og Arbejdsmarkedsområdet, som medfører et behov for tilretning af organiseringen af Social og Arbejdsmarked for at sikre en bedre sammenhæng i indsatsen for udsatte målgrupper, som modtager støtte fra både arbejdsmarkeds- og socialområdet samt en samlet indsats for ungeområdet. 

Baggrunden for den fremtidige omorganisering skal findes i følgende ændringer, som alle har betydning for indsatsen i Social og Arbejdsmarked: 

1. Overførsel af ungeområdet (pr. 1. januar 2026)
2. Oprettelse af ny erhvervsafdeling (fra 1. maj 2026)
3. Beskæftigelsesreformen (ny hovedlov fra 1. januar 2027)
4. BDO’s analyse af socialområdet i Randers Kommune

En ny organisering af Social og Arbejdsmarked skal tilrettelægges efter følgende principper: 

• Sammenhængskraften skal styrkes fra et borgerperspektiv.
• Overgangene skal minimeres for borgerne.
• Der skal sikres bæredygtige ledelsesopgaver – herunder et fornuftigt ledelsesspænd og veldefinerede opgavetyper.
• De synergier der fungerer i dag skal bevares.
• Der skal være fokus på organisationens aktuelle styringsbehov.

Der forventes en organisering, der tilgodeser, at der vil være borgere, der kun har deres indsats på enten arbejdsmarkedsområdet eller socialområdet. Samtidig vil der også være en gruppe af borgere, som skal have en samlet indsats via indsatser fra både social- og arbejdsmarkedsområdet, og hvor den tværgående ledelse også bliver central. 
Data viser, at der i december måned 2025, er 788 borgere, som både er i kontakt med de visiterede tilbud på socialområdet og har en sag på arbejdsmarkedsområdet. Heraf er 351 unge imellem 18 og 29 år. Der er ingen registrering af antal af borgere, der har en sag på arbejdsmarkedsområdet, og som indgår i de uvisiterede tilbud på socialområdet. Den egentlige fællesmængde af borgere mellem Social og Arbejdsmarked er dermed større.

På nuværende tidspunkt er der ikke udarbejdet et forslag til en fremtidig organisering, men der arbejdes i stedet med et spænd for den fremtidige organisering af Social og Arbejdsmarked, der spænder mellem:

• En mindre ændring, der bevarer en stor del af den struktur og organisering, der kendes i dag. I denne model er der justeringer og tilpasninger, men ikke store organisatoriske ændringer imellem Social og Arbejdsmarked.
• En omfattende ændring, der reorganiserer hele Social og Arbejdsmarked, som bygges op i en mere helhedsorienteret struktur.

De to yderpunkter repræsenterer ikke nødvendigvis den endelige organisationsstruktur men skal benyttes til at vise, hvilke fordele og ulemper der er ved at strukturere arbejdet på forskellig vis. Formålet er i lige så høj grad at udtænke en organisationsmodel, hvor der arbejdes ”i mellemrummene” mellem Social og Arbejdsmarked, og som tager højde for både at fastholde de velfungerende synergier, som eksisterer på nuværende tidspunkt, og som samtidig også kan skabe de nødvendige samarbejdsflader på tværs af Social og Arbejdsmarked på de områder, hvor det er nødvendigt. 
Forvaltningen er på nuværende tidspunkt i gang med at samle relevante perspektiver fra organisationen, borgere og relevante interessenter, som skal tages med i det videre arbejde med at udarbejde en ny organisationsstruktur. Denne organisationsstruktur kvalificeres efterfølgende og sendes i høring i maj måned, hvor Handicaprådet også inviteres til at komme med høringssvar til den foreslåede organisationsstruktur.

På nuværende tidspunkt ønskes Handicaprådets perspektiver på, hvordan der i en fremtidig organisationsstruktur sikres en samlet indsats for borgere med indsatser på både social- og arbejdsmarkedsområdet, herunder følgende:

• Hvor ses der i et borgerperspektiv et behov for et tættere samarbejde og udvikling af organisationen?
• Hvor opleves der synergier, som er vigtige at bevare?