Med denne sag får udvalget en status på strategiske handlinger igangsat i forbindelse med arbejdet med Vision for Fremtidens Ældrepleje. 

På et fremtidigt udvalgsmøde skal udvalget drøfte strategiske handlinger for 2026. Denne sag er derfor baggrund for den kommende drøftelse. 

Punktet ledsages af et oplæg. 

Ekspertrådet for Fremtidens Ældrepleje

På baggrund af stigende udfordringer på ældreområdet, bl.a. det voksende antal ældre og multisyge ældre samt rekrutteringsudfordringer på området, inviterede Ældre- og Handicapudvalget i foråret 2023 borgere og interessenter til dialog omkring udfordringerne.

Efterfølgende besluttede udvalget at nedsætte et ekspertråd i efteråret 2023, der skulle rådgive politikerne om, hvordan kommunen kan imødegå de voksende udfordringer på ældreområdet. Rådet bestod af Per Okkels, Pia Kürstein Kjellberg, Karen Andersen-Ranberg, Agnete Meldgaard Hansen og Poul Skov Dahl.

Ekspertrådets arbejde mundede ud i 38 anbefalinger, organiseret i syv temaer. Centrale hovedpointer var bl.a.:

• Etablering af små, faste, tværfaglige og selvstyrende teams i hele ældreplejen.
• Større fokus på de multisyge ældre, som har det største behov for hjælp.
• Øget brug af velfærdsteknologi og et "teknologi først"-princip.
• Bedre integration mellem sundheds- og ældreområdet.
• Flere medarbejdere tæt på borgerne og færre i administrative funktioner.
• Nye fleksible boligformer og en tydeligere opfordring til borgerne om at bidrage til løsningerne.

Efterfølgende vedtog Ældre- og Handicapudvalget i efteråret 2024 en Vision for Fremtidens Ældrepleje på baggrund af indsigerne fra Ekspertrådet og input fra borgere samt interessenter. Formålet med visionen er, at sikre en ældrepleje med høj kvalitet, tryghed og fælleskaber nu og i fremtiden. Visionen indeholder fem pejlemærker for fremtidens ældrepleje:

1. Odense er kendt for en ældrepleje, hvor medarbejderne kender den ældre og tager udgangspunkt i den ældres ønsker og behov.
2. Velfærdsteknologi er det naturlige valg.
3. Odense er en attraktiv og udviklende arbejdsplads med høj faglighed.
4. Plejehjem og ældrevenlige boliger danner grobund for fællesskaber.
5. Arbejdspladserne arbejder tæt sammen med civilsamfundet og støtte og omsorg til ældre medborgere.

Samtidig med pejlemærkerne vedtog Ældre- og Handicapudvalget også en række strategiske handlinger, som dette punkt giver status på. Status på de konkrete initiativer bliver udfoldet i oplægget til punktet. 

Strategiske handlinger

Visionspejlemærke 2 - Velfærdsteknologi er det naturlige valg

• Ny strategi for digitalisering og velfærdsteknologi.
• Oprettelsen af et nyt E-team, der skal udbrede brugen af skærm- og medicinteknologi. 

Visionspejlemærke 3 - Odense er en attraktiv og udviklende arbejdsplads med høj faglighed

• Fleksibilitet og nye vagtlag i døgndækningen.
• Et attraktivt uddannelsessted for elever og studerende.
• Fokus på afbureaukratisering af arbejdsgange, procedurer, regler mv. igennem projektet "Mindre bøvl, mere mening".

Visionspejlemærke 4 - plejehjem og ældrevenlige boliger danner grobund for fællesskaber

• Opførelsen af to nye kommunale plejehjem og etablering af ældreboliger i nærhed til de nye plejehjem gennem sporet "De ældste odenseanere" i Velfærdens Fundament. 
• Strategisk samarbejde med private aktører på boligmarkedet med henblik på at skabe opmærksomhed på nye boformer som bofællesskaber og generationshuse. 
• Tættere bånd til lokalsamfundet ved at åbne plejehjemmene op for fællesaktivitet og samvær i lokalområderne.  

Visionspejlemærke 5 - Arbejdspladserne arbejder tæt sammen med civilsamfundet om støtte og omsorg til ældre medborgere

• Partnerskaber med frivillige, sociale foreninger. 
• Partnerskaber med uddannelsesinstitutioner, fagforeninger og evt. andre forvaltningsområder med fokus på udvikling af naboskab og tryghed i byen.
• Samarbejder og prøvehandlinger mellem frivillige og et eller flere af de faste, tværfaglige teams skal inspirere til nye og stærkere samarbejde om de ældre, der får hjælp fra teamet.